文/本刊记者 张瑞

鹤煤公司激励节能项目创新

文/本刊记者 张瑞

立足于资源和能力，企业在创新的基础上对有关要素进行有效整合与协调，才能够形成企业的核心能力。

作为资源型企业，十一五期间鹤煤（集团）公司通过规范节能管理、开展主要耗能设备工序能耗对标管理、推广应用新技术、淘汰高耗能设备、实施节能技术改造等系列措施，不断提高企能源利用水平，大幅度降低单位产品能耗。2010年鹤煤（集团）公司原煤生产电耗28.36kWh/t，较2005年下降14.93kWh/t，“十一五”期间累计实现节能量15.2万吨标煤，不但超额完成省政府“十一五”制定的7.26万吨标煤的节能目标，而且持续提升了企业的竞争力。

建设集团科技创新体系支撑企业竞争力提升

随着知识经济时代的到来，经营风险的增加，市场竞争更加激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须要构建企业自身的核心能力以形成竞争优势。

这就要求企业必须在资源上具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点，通过资源的有效积累与合理配置、赋予资源的异质性来获得企业核心能力。

因此，企业保持竞争优势的关键在于企业内部的资源和能力，而这些资源和能力又构成了企业核心能力的基本要素，是企业核心能力形成的基础。

而技术是企业形成核心竞争力的保障。

2010年以来，鹤煤公司在河南煤化集团公司的大力支持下，先后出台了科技项目管理办法、科技成果管理和奖励办法、科研经费管理办法等一系列激励措施和管理制度，形成了一把手亲自抓、总工程师具体抓的技术管理机制。……