邱伟年，蒋 雪

(广东外语外贸大学国际工商管理学院，广东广州510006)

一、引言

1997年亚洲金融危机突然爆发，我国为防范金融风险，改善银行业的资产负债结构，实现不良资产回收价值的最大化，并支持国有大中型企业深化改革，在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融四家金融资产管理公司，由此，资产管理公司在国内正式开始正式运作。根据党的十五大精神“通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产的整体质量”及“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”的战略指导，国务院国资委在央企层面展开了百强整合的大序幕，各级地方政府也紧跟其后，拉开了一场为加速国企市场化的全国性清退中小型国企序幕，国家、省、市三级国有资产管理公司作为国企改革的重要平台也迎来业务高潮。

2008年次贷危机如同吹响了国企发展的冲锋号，已抛开沉重历史包袱的国企在“国进民退”的争议声中赢得了高速成长的发展机遇。同样，国家级四大资产管理公司凭借着自身的规模及政策优势已基本完成不良资产或国有资产非主业剥离后进行整合和配置的历史重任，并逐步转型为具有投资银行功能的现代金融企业;省级的资产管理公司凭借区域优势在完成历史任务同时也大多逐步转型为控股投资集团，如广东省广晟资产经营有限公司与广东省广弘资产经营有限公司等。此时，作为市……