李明

摘要：安全生产是供电公司正常运作的永恒话题，电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式，因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节，是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂，是班组的动力之源，“和合”能够产生凝聚力和向心力，增强执行力和战斗力，提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法，为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。

关键词：和合型；班组建设；电网调度班

中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0067-02

中华“和合”文化历史悠久，有着浓重的民族特色和丰富的文化内涵，“和”即和谐，“合”即合作，“和合”通过将“和”与“合”有机结合起来，构成了一个充满哲理性、辩证性的管理概念，“和合”为当今的现代大型企业管理提供了明确的指导方向，对于电网调度班组这种基层团队的管理也具有极其重要的指导意义。

电网调度专业班组，既是电网的管理机构，又是供电企业社会服务的重要窗口。建设“和合型”电网调度班组，有利于提高调度班组的执行力、保障电网安全运行、提升优质服务水平、促进班组成员的全面发展。根据国家电网和河南省电力公司关于加强班组建设的总体要求，在电网调度部门实施“和合型“班组创建活动显得尤为重要。

1关注“和合”理念植入，培育电网调度班组团结合

作精神

俗话说：“和气生财，合作制胜”。作为电网调度班组，不仅对其成员专业技术技能水平有很高的要求，而且对班组成员的思想政治素质、个人修养及合作意识都有较高的要求。因此，建设“和合型”班组必须结合班组实际，贯彻以人为本的思想，把以和谐、合作为内容的“和合”理念纳入班组管理之中，通过“和合型”班组文化的植入，形成电网调度班组成员之间相互理解、相互支持、相互配合、相互体恤、相互促进的大家庭式内部关系，进而把电网调度班组建设成为团结战斗的集体，合作高效的团队。

根据“近朱者赤近墨者黑”的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散的话，不仅会导致电力生产调度任务不能顺利完成，实现不了优质服务，而且难免产生人际矛盾，使班组不得安宁，甚至发生重大的安全事故，“和合”也就无从谈起。实践证明：建设“和合型”班组，必须形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，着力培育“和合型”人际氛围。

一是坚持用“和合”理念和价值观对班组成员实施教育，营造良好的内部团队合作氛围；二是坚持用“和合”理念和价值观引导班组成员超越自我，克服戒备心理，形成有效的共同思维，在学习和工作中不断达成共识；三是坚持用“和合”理念和价值观优化班组管理制度，确保班组成员在工作中“内心和合”，人人以愉快的心态投入工作，增强班组成员的主人翁意识，实现班组成员间的和谐团结，消除内部各种不和谐因素，提高班组工作的效率；四是坚持用“和合”的理念和价值观培育班组成员强烈的诚信观念和社会责任感，激发相互服务的热情，增强服务社会的责任心、使命感。

2关切员工成长成才，提升班组创新创造能力

当前，电网调度班组成员大多属于年龄较轻、学历较高、进取心较强的青年职工。按照“和合型”班组建设的要求，必须把关切员工的成长成才及全面发展问题作为一件大事来抓。

一是依据班组成员的年龄、工龄、学历等自身情况区别对待，分层次制定学习培训计划，明确学习目标，来争取不同方式，组织开展培训学习，使班组成员随时都处在学习进步中、成长成才中；二是充分尊重人、培养人，使班组成员对班集体、对所在企业有认同感，自觉地将个人职业生涯的规划同企业远景规划结合起来，找准坐标，科学确定自己的奋斗目标，并在本职业岗位上建功立业，做出成绩；三是有效运用激励机制，促进班组成员在实际工作中创新创造、成长成才，并争取把岗位练兵、劳动竞赛等活动结合起来，鼓励大家立足本职、多做贡献、创造亮点、塑造精彩人生;四是把评先表模、晋级、晋职、入党等嘉奖作为鼓励班组成员积极上进的有效手段，并合理加以引导，从而使班组成员学有内容、干有方向、赶有目标、优有奖赏，从而促进班组各成员充分发挥个人的学识、才能优势，在电网调度专业舞台上，八仙过海、各展风采。

3关爱员工健康生活，催生班组建设活力

电网调度班组一般青工较多，爱好广泛，但由于其单调的轮流值班工作特性，在一定程度上限制了班组成员的娱乐欲望，限制了相互之间的交流及切磋，限制了班组成员个性的有效发展。为丰富调度班组员工的文化生活，打破值班工作封闭的特性，增进相互之间的友谊和身心健康，必须在一定范围内打破常规、创造条件，为这一特定人群改善业余生活环境，以催生班组建设活力。

一是有效利用班务会时机，精简议程，缩短会期，挤出时间，组织开展适合特点的文体娱乐活动，举办小型比赛，满足班组成员的个性化需求； 二是鼓励和支持有特长的同志，利用业余时间开展训练，提升技艺，晋档升级，以便在上级比赛中大显身手；三是根据专业工作需要，适时组织外出参观考察及外出培训，到兄弟单位学习，到设备厂家进行培训，到辖区大型企业用户走访，与地方友好单位举办联谊活动等。通过上述各项外出活动，可以有效地开阔班组成员视野，学习外部实际的新知识、新经验，并了解用户自身发展中的新情况、新需求，从而实现了在放松愉悦身心、陶冶情操、增进友谊、激发活力的同时，也在一定程度上也大大促进班组成员工作的目的。

4关照员工特殊需求，促进班组凝聚力

根据电网调度班组的实际，其成员中的特殊需求主要包括：个别家庭的特殊困难，部分青工的婚姻大事，值班人员家庭紧急情况的临时处置等等。这些特殊需求，有的是必须的，有的则属突发情况，但若处理不好班组成员的特殊需求，势必会影响到当局员工的心态和情绪，这在一定程度上也会关乎到调度班组管理电网运行任务的完成和安全生产的大局。鉴于调度员岗位的重要性、特殊性，对于班组成员的特殊需求，必须引起有关领导的高度重视。

一是重视、关照班组成员家庭的特殊困难，帮助解决实际问题。对因职工本人或职工亲属的特大疾病造成经济困难的，要首先通过工会组织向上级提出救济申请，以争取企业的帮助。其次还可在班组内部开展小额捐助活动，这些做法都将有效地体现班组集体的温情和企业大家庭的温暖，激发受助职工乃至整个班组的向心力和凝聚力；二是重视关注单身职工的婚姻问题，要充分发挥调度班组长、班委成员及各相关同志的作用，及时多方面了解掌握情况、协助联系月老，积极为未婚青工的婚姻大事牵线搭桥，帮助他们及早解决婚姻问题，以利他们全身心地投入本职工作；三是重视关照值班调度人员家中的紧急情况和代为处理问题。鉴于调度值班人员连续工作的特性，当他的家中发生意外和灾害的情况下，为不影响他的值班工作，调度班组应当在了解情况之后，及时安排班组其他成员前往代其组织处理，以解当值人员的后顾之忧。

5结语

可见，只有完全做到上文所述的四大方面，才能顺应调度班成员的个人行为规律，才能很好的完成“和合型”班组的建设任务，从而促使我们电网调度班组在“赛学习、赛管理、赛创新”活动中取得突破，为国家电网公司建设“一强三优”现代化大型企业的宏伟目标做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 苏东水.东方管理学[M].上海:复旦大学出版社,2009.

[2] 黄智丰.论和合文化与和合管理——基于东方管理“人为”观的探索[J].兵团教育学院学报,2009,(3).

[3] 张立文.和合人文精神与21世纪[J].科学经济与社会,1998，(4).