文·李方

任正非要挤走老臣孙亚芳以便让位给儿子任平的消息一经传出，业界顿起轩然大波。虽后经华为官方“辟谣”，可随后捅出的幕后新闻还是让公众心存疑惑。本期付印前再传出，任正非之女孟晚舟晋级CFO，使得之前坊间的猜测进一步得到验证。

华为从创立之初就一直与众不同。几乎没有企业敢大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有同期做大的企业都上市了，它就偏偏不上市；几乎所有同量级企业老板都抛头露面了，唯有任正非几十年坚持低调，绝不“触媒”，但在接班人问题上……

纵观全球企业治理结构的演变史，似乎都是从家族治理结构向经理人治理结构或公众公司治理结构转变的。从美国管理学家伊查克•艾迪思(Ichak Adizes)博士的企业生命周期理论，到无数中外企业的发展实践来看都符合上述规律。只是在以任正非为首的华为EMC成员发表“自律宣誓”时，任正非曾言辞凿凿。他的誓词是：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”可事实是，华为的全部后勤工作，包括饭堂、公关、文秘甚至软件外包等，均外包给商慧通公司操办。