“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

2011-12-13于华锋

中国煤炭 2011年1期

关键词：考核成本管理

于华锋

(义马煤业集团股份有限公司企业管理部,河南省义马市,472300)

“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式在煤铝企业的创建与应用

于华锋

(义马煤业集团股份有限公司企业管理部,河南省义马市,472300)

提出了“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式,论述具体内涵和主要特征,重点介绍了经营管理线、生产机电线、安全文明线、文化礼仪线、环境美化线“五条线”管理的主要做法,总结了在煤铝企业实施网格精细化管理所取得的成效。

全员岗位价值网格精细化管理煤铝企业

近两年来,由于国际和国内多种因素影响,中国铝业行业竞争日趋激烈,行业利润较小,企业亏损面大。煤炭行业铝业企业(简称“煤铝企业”)作为非中铝系企业,由于在铝业市场所占份额较小,缺少话语权。煤铝企业要扩大生存和发展空间,除了加强煤铝企业间的战略协作外,还要不断推进管理创新,加强精细管理,严控企业成本。义煤集团义翔铝业公司作为煤铝企业,现有年产60万t冶金级氧化铝的生产能力。公司在国内首次提出并逐步形成了一整套具有义翔特色的“三横五纵”全员岗位价值网格精细化管理新模式,有效促进了企业生产优化和管理升级。