吴君民 徐佩佩

【摘要】 文章在低碳经济背景下进行战略成本动因分析，并在此基础上提出了新的战略成本管理思想。从结构性成本动因分析来看，必须走低碳型规模化发展道路、适度拓展低碳化业务范围、充分发挥学习曲线的效应、重视低碳技术的研发、选址低碳城市；从执行性成本动因分析来看，应增强员工低碳意识、实行全面质量管理、提高生产能力利用率、注重企业内外部合作等。

【关键词】 低碳经济； 战略成本动因； 竞争优势

低碳经济已成为世界新一轮经济增长的核心驱动力。作为世界上最大的发展中国家，我国发展低碳经济刻不容缓。一方面，低碳能源是低碳经济的基本保证，绿色生产是低碳经济的关键环节，循环利用是低碳经济的有效方法；另一方面，自加入WTO后，我国处在日益变化的全球化市场中，随着国际社会绿色贸易壁垒、“碳”壁垒等限制的出现，以高能耗和高碳排放为主要特征的传统经济已不能满足发展的要求。发展低碳经济将给企业带来巨大的商机和广阔的发展前景，虽然在短期内会导致企业成本的增加，但这是一项长期的、系统的工程，在考虑成本时应从长期战略角度来考虑。为此，本文拟结合低碳经济，对战略成本动因进行分析，寻求企业在低碳经济视角下新的战略成本管理思想。

一、低碳经济视角的战略成本动因分析的意义

所谓低碳经济，是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等经济形态的总称，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。所谓战略成本动因，是研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素，对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而寻求并创造企业的长期竞争优势。在低碳经济下进行战略成本动因分析有如下意义。

（一）有利于规避“碳”壁垒

低碳经济视角的战略成本动因分析有利于规避绿色贸易壁垒和即将出现的“碳”壁垒，减少大量潜在成本。很多国家对产品的生产、销售、使用及废物处理制定了较高的质量和环保标准，还颁布了多部环境保护法律，从气候治理、资源保护、清洁能源等各方面为低碳经济的发展提供保障，并对未达到碳排放标准的产品征收碳税。我国也会在不久的将来出台碳税方案，并会根据实际情况逐年提高税率。对于发展低碳经济的企业来说，进行战略成本动因分析，可以减轻财务负担。

（二）充分利用低碳财政政策

充分利用一系列支持低碳经济发展的利好财政政策，抓住发展机遇。国家在“十二五”规划中指出将着力调整高能耗能源结构和产业结构，将可再生能源作为投资和扩大就业的重要领域。国内外金融机构正纷纷抢滩碳金融市场，而我国碳排放量占全球市场1/3以上。这些意味着我国未来金融资源将重点流向积极发展低碳经济的企业，从事低碳经济的企业将更容易得到战略投资者的青睐，运用战略成本动因分析可以帮助企业抓住发展的大好机遇。

（三）有效满足低碳产品需求

有效满足日益增长的低碳产品需求，顺应社会发展潮流。随着公众低碳意识的增强，越来越多的消费者在消费的过程中开始考虑避免破坏环境，这就要求企业在生产经营的决策过程中把低碳指标作为重要的考量依据。此外，国务院也对节能产品实行了强制采购政策。企业要想获得市场，就需将低碳经济纳入战略规划，应用符合低碳发展理念的战略成本动因分析，使企业在日益变化的全球化市场中得以长久生存和发展。

二、低碳经济视角的战略成本动因分析

战略成本动因大体分为两类：结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因分析最终可归纳为一个“选择”问题：企业采用何等规模和范围，如何总结学习经验，如何选择技术和厂址等。低碳经济下企业对这种成本动因的合理选择，可以搭建低碳化基础经济结构，避免二次改造建设成本的发生。执行性成本动因则是在既定的经济结构下，强化员工参与和生产能力的利用等方面的安排。低碳经济的发展不是响亮的口号，它更注重实实在在的行动。通过提高各种生产执行性因素的能动性及优化它们之间的组合，企业可以降低价值链总成本，为低碳经济的发展提供效率保证。

（一）结构性成本动因分析

1.走低碳型规模化发展道路

走低碳型规模化发展道路，有助于企业形成规模经济效应。发展低碳经济正成为全球共识，做好低碳经济规划在未来将关乎企业的生死存亡。企业要想在经济转型契机中获得先机，就必须重新审视自己的定位和发展战略。由于低碳产品原材料、能源以及市场的不确定性，小规模单一产品生产商的生存空间将会愈来愈小，这就需要企业适当地扩张规模，提高风险应对能力。企业可以通过整合运营和系统集成化的形式实现规模化发展，全面构建自身的核心竞争力，例如中国光热行业的第一家美国上市公司德利国际新能源公司就逐步形成了国际新能源“T”型发展战略，横向发展成为新能源整合运营商，纵向发展成为新能源系统集成应用专家，通过走低碳产业的规模化道路而获得长久竞争优势。

2.适度拓展低碳化业务范围

适度拓展低碳化业务范围，强化低碳产品，形成企业整体竞争优势。企业业务范围属于纵向整合的范畴，业务范围的适度扩张不仅可以使企业避免一些额外成本（如销售费用），还可以带来各种无形资源的积累。随着低碳经济的真正到来，我国必将加大力度发展高新技术产业和现代化服务业，用高新技术改造传统产业，以降低GDP的碳强度。因此，企业应趋利避害，调整自己的战略，推进业务和产品向利润曲线两端延伸：向前端延伸，从生态设计入手形成自主知识产权；向后端延伸，形成低碳品牌与销售网络；对相关企业进行整合，使企业发挥“专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚”的整体优势。

3.充分发挥学习曲线的效应

充分发挥学习曲线效应，持续降低企业成本。发展低碳经济前期需要加大成本投入，不利于企业参与竞争。但随着低碳经济发展的成熟，企业对低碳技术运用的娴熟，必将为企业节约成本，使企业产品与竞争对手产品有明显的区别而获得特殊溢价报酬。学习的效应在企业刚进行创新时表现比较突出，但在企业发展的成熟阶段，学习的效果会通过供应商、咨询顾问、前雇员、新闻媒体等方面流向其他企业，这就是学习的溢出效应。如果学习溢出，则会降低整个行业的成本，对企业保持自身竞争优势有负面效果。因此，企业应有意识地使学习的经验为自己所特有，例如竭力留住那些低碳核心技术人员，与职工签订保守企业机密的协议，或者申请自主知识产权的保护等。

4.重视低碳技术的研究开发

重视低碳技术的研究开发，提升企业核心竞争力。我国技术水平参差不齐、研发和创新能力有限，这是我国由“高碳”经济向“低碳”转型的最大挑战。尽管《联合国气候变化框架公约》和《京都议定书》要求发达国家向发展中国家转让技术，但执行情况并不乐观。在低碳经济转型的背景下，我国将出台一系列财税扶持政策，如以贴息、限制“两高一资”产品出口等支持企业低碳技术改造等。低碳技术新领域给企业提供了发展思路，企业应抓住这个机会，在关注技术和财务风险的同时，加速培养和引进科技人才，增加研发费用的投入，开发具有自主知识产权的低碳技术。同时要密切跟踪低碳领域技术进步最新进展，积极推动技术引进消化吸收再创新或与国外的联合研发。

5.选址低碳城市和产业园区

选址低碳城市和产业园区，发挥地理优势。地理位置的选择和转移对成本的影响是多方面的。自国务院提出我国2020年控制温室气体排放行动目标以来，不少地方提出要发展低碳产业、建设低碳城市、倡导低碳生活，一些省市还规划建设低碳高端产业园区和集聚地，这对发展低碳经济的企业影响重大。低碳试点城市和低碳产业园区往往具备整套的低碳运营、低碳物流采购和低碳物流配套系统，这样一来，企业可利用较便利的交通及较好的基础设施来降低生产经营成本。同时，这些低碳地区对周边环境有着强劲的辐射带动能力和产业集聚效应，有助于形成低碳产业链条，当地消费者较高的低碳意识也会在很大程度上带动产品的需求。除此之外，低碳产业园区搭建有产学研一体化平台，可以培养输送企业发展低碳经济所需的人才。企业将工厂安置在这些有利地理位置上无疑是明智的抉择。

（二）执行性成本动因分析

1.增强员工低碳意识

增强员工低碳意识，培育企业低碳成本文化。员工的积极参与是企业成本降低改善的重要因素，是一项重要的执行性成本动因。员工低碳意识的缺乏、不团结和情绪低落等隐性成本都会导致显性成本的发生，如高物耗、高能耗、低设备利用率和高废品率等。为充分降低成本，企业应该充分激发员工的积极性和创造力，例如：企业可以提供关于低碳经济的培训课程，建立一支低碳经济技术队伍或举办以低碳经济为主题的活动，推行“节约理念”，增强员工的低碳意识。企业还应该建立目标责任制和问责制，将各项节能减排目标落实到个人，并在绩效考核评价制度中引入资源和能源节约等相关指标。通过建立各种激励和监督制度，培养员工的归属感和荣辱感，并且将低碳理念融入到企业的文化中。

2.实行全面质量管理

实行全面质量管理，降低低碳企业的质量成本。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量，它要求企业的每位员工都要承担质量责任，保护用户的利益。国家大力倡导产业与产品的“高碳改造、低碳升级和无碳替代”，但是低碳经济的发展不应导致人们生活条件和福利水平的明显下降，这就要求企业加强产品全面质量管理，保证在能源低消耗和温室气体低排放的条件下，产品的质量不打折扣。在低碳企业的质量成本较高的情形下，全面质量管理更是一个重要的成本动因，企业需要树立强烈的质量意识，加强智能管理系统建设，从企业技术创新、工业设计和生产过程的各阶段着手来提高产品质量，降低产品成本，真正做到优质高效。

3.提高生产能力利用率

提高生产能力利用率，发展低碳经济。生产能力利用率的提高就是指在一定规模下，通过提高生产能力运用程度降低整个生产成本。提高能源的使用效率是低碳经济的主要要求之一，但是生产能力利用率的提高并不总是意味着企业效率的改善。如果产量提高而销量不变，成本反而会增加，因为产量提高所分摊的固定成本将会转入库存。所以，发展低碳经济不仅要提高资源的利用率，在提高产量的同时，还应采取一定的宣传销售手段，以保证产销一致。企业还可以通过发挥信息化优势来避免设备及人员的闲置，建设供需链管理信息系统，从整合供需链整体资源的角度（比如采用源流管理、JIT、设计生产管理一体化、全生命周期管理等思想）来提高供需链整体的效率。

4.注重企业内外部合作

注重日常运营的低碳细节，促进企业间的合作。联系是指各种价值活动之间彼此的相互关联，可分为内部联系和外部联系。内部联系一方面通过改善企业内部各车间、各部门之间的关系，使相互之间配合融洽，信息充分沟通；另一方面则通过工作流程的重整和工作品质的提高，使工作效率提高，进而降低成本。外部联系主要指加强与供应商和顾客的合作关系。发展低碳经济是一项艰巨的任务，这不仅要求企业注意内部各个微小环节，更要求企业具备合作精神，以实现战略目标。例如，作为零售业领头军的沃尔玛就树立了很好的榜样，为了达到节能目标，它要求供应商2009年相对2007年单位产品能耗下降7%，2012年下降20%，鉴于大多数供应商对达成节能目标缺乏方案，沃尔玛举办了供应商能效提升项目启动大会，并邀请了十几家能源服务商为供应商提供节能咨询服务。

三、结束语

低碳经济的发展给企业带来新的发展思路，不仅能取得经济效益，又能取得社会效益和环境效益。企业通过战略成本动因分析，可以优化基础资源的战略配置，强化内部管理，完善战略体系，从而促进企业和社会的可持续发展。

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