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年终综合征

2011-11-22唐剑锋

杂文选刊 2011年3期
关键词:会儿突击综合征

唐剑锋

中国人有一个习惯,凡事喜欢“扎堆儿”。比如一到年终岁尾,就喜欢搞“突击”。平时呢?并没有多少事。年底快到了,却要加班加点“干工作”,好像只有这样才显得工作有热情,才是奋发有为,才是只争朝夕。于是,每每进入年末或新一年开始,大家就会“忙起来”。

突击开会。一到临近年末,各种各样的会议,垂直的会儿,系统的会儿,政府系列的会儿,党委系列的会儿,条条块块上的会儿,都会多起来,左一个会儿,右一个会儿,大有“突击”之意。将过去一年的工作要总结,将到来一年的工作要安排、要规划、要部署,于是,你这儿越忙,他那儿会儿越多——多得都没时间传达,多得都没时间落实,甚至公休日都忙着开会。

突击检查。没有一个部门说自己工作不重要,没有一个部门的工作不想创先争优,没有一个部门不想“争先进位”,于是,就要用评比结果来“说话”。有事实,有业绩,对上对下,都会有一个交代。条条块块,方方面面,每一个单位每一个部门,越是年末,越是年初,越是要抓紧时间,对年初布置的工作有一个总结性的检查,对下一年工作有一个前瞻性的检查。

突击总结。一年来,工作抓得怎么样,有没有新进展,有哪些方面的经验可以推广?“上面千条线”,都归结到基层“一根针”上。政府工作需要总结,党委工作需要总结,宣传工作需要总结,纪检监察工作需要总结,信访工作需要总结,信息工作需要总结,计生工作需要总结,普法工作需要总结,安保工作需要总结……这么说吧,没有一项工作不需要总结。

突击评比。每一个部门,都管著很多事,都有很多“腿”,横着要评出个谁优谁好,竖着也要评出个谁是优秀,谁是末位。尽管月月有评比,季季有评比,半年有评比,可这些都替代不了年终评比。这年终评比,可是单项工作的重头戏,谁也不甘落后,谁都想以优异成绩,赢得领导肯定。所以,凡是年终评比,大多领导重视,大多轰轰烈烈,大多提前动手。

突击花钱。每到公历年底,就离过大年不远了。年在中国人心目中是最大的节日,要过得像模像样。于是,春节前,按照早已形成的惯例,要给单位干部职工,买点东西,办点福利,发些“过节费”。效益好的单位,有进项的部门,一发就是成千上万;勉强过日子的单位,没有进项的部门,也是拆东墙垒西墙,尽管少些,也要给大家意思意思。

突击送礼。中国人爱面子,在过节时,尤其是过春节时,体现得淋漓尽致。有些“犯事”的原领导,不无悔恨地说:“他们都是在过年过节送钱送物给我的。”一进腊月,作为单位主要领导,就要考虑春节前需要到哪些领导家走一走、看一看,送些什么,送多大的礼包。有些领导门前真的“如市”:前面的刚走,后面的就盯上去,一拨儿挨着一拨,甚至不见间断。

年终要“突击”的事情很多,有人无奈地说:这些“年终综合征”,是多年来形成的,已成为一种顽疾,有的甚至是“合理腐败”、“集体腐败”的借口。难道这种顽疾,这些不好的东西,真的还要延续下去吗?真的没有办法治理了吗?既然大家知道有些“突击”不好,甚至打乱了正常工作秩序,形成了不正之风,甚至腐败,难道就没有抵制的必要吗?

要整治“年终综合征”,其实并不是多难。领导和上级部门带头不搞“突击”,带头反对“突击”,带头抵制“突击”,以平常心态应对年终工作,热衷“年终综合征”的人,就会从此失去市场,捞不到任何好处。没有市场,没有好处,谁还会有那么大的积极性呢?

【原载2011年1月24日《西安晚报·副刊》】

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