○黄青

（武汉理工大学管理学院 湖北 武汉 430070）

变革型领导风格的结构与测量

○黄青

（武汉理工大学管理学院 湖北 武汉 430070）

本文以12个中国企业的工作团队为研究对象，以李超平（2005）所编制的变革型领导风格问卷为基础，验证并探讨了变革型领导的结构，开发了测量变革型领导风格的具有较好信度和效度的测量工具。结果表明在中国这一特殊的文化背景下的变革型领导也是一个四因素的结构，包括道德素养、愿景激励、个性化关怀和领导魅力四个方面。其中道德素养是一个区别于德行垂范的维度。

变革型领导风格 结构 测量

一、研究背景及意义

领导理论是研究领导有效性的理论，是管理学理论研究的热点之一，也是组织行为学研究中的一个核心问题。领导理论的研究在过去30年来取得了巨大的发展。领导理论的研究成果可以分为三个方面，即领导特质理论（Trait Theory）、领导行为理论（Behavior Theory）和领导权变理论（Contingency or situational Theory）。特质理论、行为理论和权变理论这三种领导理论构成了领导理论研究的早期理论，因而被称为经典的领导理论。它们推动了领导理论的发展，但也存在着不足。1978年，Bass提出领导过程应包含交换型领导和变革型领导两种领导行为，这一分类为领导行为的研究开辟了新的思路。变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。从此，在学术界和实业界，这两种领导理论逐渐成为主导的理论，并对交换型和变革型领导有效性等方面问题进行了系统的研究。……