■文/张宗斌

业务公开 效益“花”开

■文/张宗斌

中原油田天然气处理厂通过“三抓三重”，推进业务公开工作的深入开展，提升了经营管理水平，提升了廉洁文化建设水平，提升了职工的责任意识。

被称为“中华龙乡”的河南濮阳坐落着一家专门进行“气龙”加工的油气企业——中原油田天然气处理厂（以下简称“天然气处理厂”）。这个拥有从德国、英国、美国等国家成套引进的天然气深加工处理装置的处理厂，管理着3个气体处理装置和3座烃深加工工厂和1座大型轻烃储运站库；伴生气日处理能力达220万立方米。

中原油田天然气处理厂不仅拥有过硬的硬件设施，而且在“软件”建设方面也很有一套儿。其中，业务公开便是该厂进行“软文化”建设的重要举措。近年来，天然气处理厂在业务公开方面，坚持“三抓三重”，着力建立业务公开长效机制，有力促进了经营管理、廉洁文化建设和职工责任意识的“三个提升”。

抓机制 重长效

为了推动业务公开工作，中原油田天然气处理厂建立联动机制。完善了领导小组、科室（单位）和重点岗位三级责任体系，将业务公开责任和工作任务落实到科室、单位和具体岗位，形成联动。完善公开制度，先后制定《业务公开实施细则》等30项业务公开制度和措施办法，规范公开程序，明确196个公开环节关键点，绘制业务公开工作流程图，形成首尾相扣的闭环模式，使科室（单位）、岗位各司其职，相互督促，协同运作。

◎中原油田天然气处理厂不仅“硬件”过硬，而且在“软件”建设上也有一套。……