文/傅川 韩婷 陈云

自上而下开辟信息化之路

文/傅川 韩婷 陈云

在信息化建设初期，上海财经大学没有太多的陈旧系统和包袱，信息化建设得以轻装上阵，实现自上而下的统一规划、分步实施的建设路线。当信息化建设遇到困难需要协调时，学校领导以身作则，解决和化解信息化进程中不可避免的问题和困难。信息化使“一把手”工程的内涵得到充分的诠释。

21世纪之交，随着经济一体化、教育国际化进程的加快和信息技术的飞速发展，现代化、国际化、信息化成为衡量大至国家，小至地区，甚至一所高校的竞争力水平的重要标准。在此背景下，上海财经大学（以下简称上海财大）在“十一五”明确规划信息化建设目标：到2010年，建成技术先进、完整统一、安全可靠、国内一流水平的校园信息系统，完善从网络服务和基础设施层到数据资源层、应用系统层、信息服务层体系结构的建设；全面支持学校的人才培养、科学研究和社会服务，提高学校的管理水平、办学质量和资源利用率。

滚动推进信息化

统一规划、分步建设、资源共享的原则

在信息化建设过程中，规划的引领至关重要。2002年和 2005年，学校分别制定《校园信息化三年建设规划》、《“十一五”信息化规划》及其分解实施计划。相关职能部门制定统一的信息编码规范和技术平台，保证信息化建设的整体集成性。根据业务系统建设的轻重缓急和实现的难易程度，制定分阶段的实施计划，以教学、人事、财务、门户和校园卡为突破口，向学生管理、办公自动化、资产管理、科研管理拓展，保证信息化建设的滚动推进和持续发展。……