钱新

中国石化南通石油分公司 大岸桥石油机械厂 （江苏 海门 226153）

6S优化检维修管理模式的实施

钱新

中国石化南通石油分公司 大岸桥石油机械厂 （江苏 海门 226153）

为提高设备检维修现场管理水平，中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中，通过对检维修现状和方式的分析，创新管理理念，制定有效的计划及措施并落到实处，使钳工现场检维修管理模式得到优化，提升了车间的管理水平。

6S现场管理 检维修管理

1 6S优化检维修管理模式的实施背景

随着石油机械厂规模逐年扩大，必然会引进全新的现代企业管理模式，为适应和融入先进的设备检维修管理模式，车间必须提前引入先进管理理念，探索创新管理模式。

为此，从2009年初开始，南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间决定在内部推行6S现场管理，取得了良好的效果。

2 6S优化检维修管理的理论依据

目前最有效的现场管理首推“6S”管理体系[1]，它主要是通过整理、整顿、清扫和清洁工作环境，并以“安全生产重于一切”的指导思想，做好安全生产防护工作，最终来提高员工的素质。“人造环境，环境育人”，员工在学习和实施6S的过程中，逐渐会被培养成为有良好职业道德操守的企业人，具备较高素质，能自觉遵守各项规章制度，并养成良好的习惯。再通过标准化阶段加以巩固，藉此促进车间管理水平的进步和提升，6S之间的关系如图1所示。……