刘凤贤

摘要：在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色，对人力资源的管理已成为提升企业核心竞争力的源泉。纵观古今，道德风险现象普遍存在于人类社会，因而在石油企业人力资源管理中，道德风险也是客观存在的。

关键词：石油企业；人力资源；道德风险；成因及防范

一、人力资源道德风险产生的原因

人力资源管理中出现问题，从根本上讲有三个层面的原因：

（一）大环境——不良社会环境诱发

社会环境对道德风险的诱发机制，主要源于不良社会人文环境对人不仅缺乏感染力和约束力等正向激励作用，反而具有负面影响。主要表现在：

一是诱发非道德需求，产生败德动机。改革开放后，原有的传统道德、计划经济时期特有的道德与西方道德交锋，由于西方道德观良莠不齐，势必存在或潜在有非道德因素，从而诱发非道德需求，甚至产生败德动机；二是在市场经济发展过程中的中国，率先采取非道德行为的人享有别人的道德行为的好处，自己却不承担道德行为的成本，这种行为的成功，及其示范效应很容易使非道德行为蔓延开来。这使得整个社会的道德水平下降。原来选择道德自觉的主体也会放弃道德自觉，不仅因为他的行为不能改善社会道德水平，更重要的是他的行为让“搭车者”获得了好处，由于道德成本的承担，导致自己的竞争能力受到伤害。

（二）小环境——企业管理制度的缺陷