■ 杨兴根 柏晶芳余

从技术到管理的跨越

王广亚在管理岗位上干了20多年，他说，“管理”是他的兴趣所在，也是他最喜欢做的事情。

1986年，从西北工业大学飞机设计专业毕业后，王广亚在成飞担任一名普通的技术员，那时管理对他来说，还是一个陌生的领域。从技术到管理的跨越源于研究生时期的学习。

能力的提高与视野的开拓，灵感的启发与思维的碰撞，让他对未来的事业与发展有了更高的目标与定位。三年的学习，高效与务实的管理，科学与创新的观念，市场与客户的重要，日积月累，潜移默化地进入到王广亚的思维方式与行为模式中，为他日后的管理工作奠定了重要的理论基石。

与歼10一起成长的苦乐

1990年，王广亚调到成飞公司总工程师办公室，从事项目管理工作，从一名普通的技术员成长为总师办副主任。当时，正值歼10飞机攻坚克难的关键时期，由于是全新的系统项目，没有可以生搬硬套的经验模式，加之时间节点连环相扣，稍有耽搁将影响整个工程项目的进度，要求歼10飞机项目管理工作必须打破陈旧的思维模式，创新管理方法，梳理管理流程，以适应项目的需要，提高工作效率。

在歼10研制的日子里，王广亚主要负责综合管理。面对繁芜庞杂的管理体系，如何追踪落实技术，如何分解生产计划，如何有效保障进度……成为王广亚每天必须思考和面对的问题。王广亚与主管项目的同志们深入试制现场，组织协调整个项目方方面面的接口关系，追踪飞机科研、生产情况，直接掌握第一手资料；