□本刊记者张敏华

湖北化肥“三项工程”惠及员工

□本刊记者张敏华

湖北化肥将人文关怀融入“人才工程、关怀工程、安居工程”之中，企业的“三项工程”不仅受到员工赞许，也得到社会认可。2010年12月，中国石化湖北化肥分公司在湖北省首届企业文化节上荣获“职工关怀奖”。

湖北省首届企业文化节历时半年，从100多家报名企业中初评入围企业，在《湖北日报》和荆楚网上向社会公示，接受公众监督，再由专家学者组成评选委员会评审，社会公众参与网上投票等方式产生各个奖项。评选结果具有公信力和权威性。

人才工程凝聚人心

湖北化肥把培训作为快出人才、多出人才、出好人才的重要途径，在企业内部开展“三项培训工程”，即重点人才培训工程、关键岗位人才能力提升工程、全员素质提高工程。

通过重点人才培训，培养一批领军人物。一是与高等院校联合办班，培训中高层管理人员和技术人员。近年，公司与武汉化工学院联合开办了研究生班，选送后备干部进行高学历培训，先后培养了32名高管人员。二是瞄准国外先进技术水平，培训技术精尖人才。公司利用出国短期培训的方式培训了一大批技术人才。在煤气化建设项目中，这些经过培训的工程技术人员对运用壳牌技术的煤气化装置进行了1000多项改造，收到较好效果，连参与煤气化建设的外国专家也来向他们请教。三是对经营管理人员开展能力培训。企业每年安排经营管理人员进行领导力、执行力等核心能力的培训。四是在企业内部开展中层干部的短期培训班，培养懂经营、善管理、精业务的综合性人才。

通过关键岗位人才能力提升培训，培养一批中坚力量。作为一个连续性生产的化工企业，关键岗位人才是确保生产稳定的前提。在煤气化装置建设期间，企业组织了四批42人到荷兰阿姆斯特丹供电厂进行专业技能培训，参加培训的班长和操作工不仅学到了先进的操作技能，也开阔了视野。从2008年开始，这些培训过的人员成了“香饽饽”，他们以开车专家的身份在全国各大型煤气化装置厂家指导开车工作。

通过全员素质提高培训，造就一支高素质员工队伍。2010年初，湖北化肥围绕企业实际，制订员工教育培训计划，并分解到季，细化到月，以确保培训时间、质量和效果。湖北化肥为员工设有专门的钳工、电工、仪表工等培训基地，配有现代化的电教室。企业可对12个工种进行初、中、高级工及技师培训。三年来，企业共开办各类培训班140多次，培训4800多人次。企业年投入培训经费200多万元。他们在员工中推行职业资格证书制度，建立培训、考核与使用相结合，与待遇相联系的激励机制。如电工技师邓世东被选派参加集团公司电工高级技师培训，取得高级技师资格后，被聘为电气试验高级技师。

关怀工程温暖人心

近年来，湖北化肥在强化企业文化建设的同时，积极倡导人文关怀，把关心员工利益作为企业的一项主要工作来抓，在内部营造出和谐氛围。

满族青年白志国是电气车间一名普通员工，2002年不幸住院。为给他治病，他父亲倾尽所有，把住的蒙古包都卖了。由于家庭困难，加之身体烧伤较严重，年仅24岁的小白很悲观。企业得知情况后，送他去北京最好的医院治疗，为他提供住院的一切费用。在白志国住院的6年中，企业始终关心爱护他。尤其是当企业工会得知小白和护理他的女护士建立了恋爱关系后，热情地邀请她到企业来看看。厂领导考虑到他的实际情况，不仅破例给小白安排了一套住房，并且为他的女朋友在枝江石化医院找到了一份工作。在他住院期间，车间工会主席杨永耀花了3个月时间帮他装修房子。厂工会主席胡明生还专门嘱咐探望他的同志，带上电气设备改造后的新图纸，鼓励他尽早熟悉工作。现在，白志国已康复出院，并且和女朋友结婚，在湖北化肥安了家。

湖北化肥厂党委曾收到原成品车间女员工徐世汉给党委的一封感谢信。信中写道：“我已不是化肥厂一员，作为与成品车间毫无关系的一个普通百姓，能够受到成品车间党支部的关心和帮助，不由得百感交集。”徐世汉2001年和丈夫一起与企业协议解除劳动合同回了老家。谁知丈夫因患多发性骨髓癌去世。她一个人带着孩子，生活一直比较困难。2005年7月，儿子考上大学，家里负担加重。离开企业5年了，昔日工作过的成品车间党支部没有忘记她，厂工会没有忘记她。党支部在了解情况后，安排她在车间做临时工，党支部12名党员自发捐款，每月固定拿出240元帮助她的孩子，厂工会还从贫困助学经费中拨专款资助她的孩子完成学业。

2010年，湖北化肥一线员工喜迁新居。迟肇秦 摄

近三年来，湖北化肥挤出140多万元用于大病救助、特困救助以及贫困助学。在这些受到帮扶的人员中，既有在册员工，也有员工家属。

安居工程稳定人心

湖北化肥把“员工关心什么、担心什么、期盼什么”作为稳定人心的大事来做，采取每月行政例会、支部书记例会、工会例会、员工思想动态调查等方式进行专题调研分析、了解员工生活需求。

住房问题是员工近几年关心的重点。由于历史原因，在当时先生产、后生活的大前提下，企业多年来把主要人力、物力、财力都放在装置建设和生产经营发展上，员工住房建设没能相应配套完善，企业在上世纪90年代前所建住房面积普遍偏小。加之企业从1994年以来因政策性亏损，导致员工福利投入不足，员工住房面积低于当地平均水平，部分员工还住在俗称“鸽子笼”的小房子里，而大多数已经成家的劳务合同工还没有房子住。针对这一实情，企业领导班子把改善员工住房条件纳入议事日程。几年来，经过多方做工作，得到地方政府的支持。2010年，360户员工喜迁新居，这不仅改善了员工住房条件，还使无房户有了住房。

针对员工提出的“加大生活区投入，改善社区环境”的意见，近三年企业投资5000多万元对生活区电力线路、供水网和道路、绿化等进行整改。如今湖北化肥的生活区，绿树成荫，四季如春，生活设施完备，员工安居乐业。