时帅力

（大庆油田有限责任公司党委宣传部，黑龙江 大庆 163453）

大庆油田企业文化测评及再造

时帅力

（大庆油田有限责任公司党委宣传部，黑龙江 大庆 163453）

面对不断变化的生存环境，调整与变革是企业适应内外变化的必然选择。企业文化具有一种贯穿企业始终的属性，任何不涉及企业文化的改变或行动都只能是形而上学。本文围绕运用OCAI量表对大庆油田企业文化进行测评。在此基础上，提出了大庆油田企业文化再造的七个途径。

企业文化；测量评价；再造

对于大庆油田而言，近些年虽然所属各单位的企业文化建设搞得红红火火，取得了一大批文化成果，但不同层次上企业文化建设仍不同程度地存在着“浮于表面”，企业文化“标签”多、渗透少，企业文化与生产经营管理“两张皮”的现象。因此，笔者期望，通过深入研究探讨，以更加客观的视角观察和分析大庆油田企业文化的发展状况，进一步探索大庆油田企业文化建设的“落地之道”。

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一、大庆油田企业文化测评

抽样情况。本文采用的是Quinn和Cameron设计的OCAI量表。这次问卷调查，覆盖大庆油田的四家二级单位，分别是采油单位、工程技术服务单位、生产服务保障单位和科研单位。采取随机抽样的方法，样本总量160人。共发放160份问卷，收回160份问卷，有效问卷143份。样本中人员类别区分，技术人员47人，管理人员58人，操作人员38人；年龄区分，30岁以下29人，30-45岁95人，45岁以上19人。

得分情况。通过统计，各种类型人员OCAI量表得分情况见表1：