■文/杨海彦

跋涉的力量源自内心的信念。

不懈的追求来自肩上的责任。

经济规模从“十五”末跨上10亿元，到“十一五”期间盈利水平的不断提升，银光人用智慧和汗水实现了企业发展的一次次跨越。

企业销售收入从“十五”末的11.9亿元，到“十一五”末的新辉煌，企业发展的成果，不断改善着全体员工的精神文化和物质生活。

八千里路云和月

2006年是“十一五”的开局年、起步年。全体银光人在“三个着力”、“五个突破”指导思想和总体要求的带领下，创新发展思路，推行精细化管理，克服了能源和原材料价格高位运行等种种不利因素的影响，经济规模一跃跨上20亿元的新高度，经济效益及运行质量实现了新的跨越，年初确定的经营目标顺利实现，“十一五”开局喜获丰收，初步实现了发展速度与发展质量、效益的统一，经济增长与员工生活质量逐年提高的统一。

银光人在推动生产经营中加强项目建设，为后续发展积蓄力量。安改、HDI、5万吨MDI工程化软件包科技开发、10万吨TDI改造一期工程、环境污染治理、20万吨D N T扩产项目……都在当年有了实质性的进展。尤其是10万吨TDI改造项目和20万DNT扩产项目的启动，以及发展氯碱产业，有力推动了以TDI产业为龙头的循环经济建设。

在“十一五”奋斗目标的鼓舞下，银光集团持续推行精细化管理，坚持技术创新与科研开发齐头并进，进一步建立健全人才培养机制，加强企业文化建设和党建思想政治工作，将对祖国的忠诚、社会的责任以及企业的热爱倾注在一项项具体工作实践中，以昂扬向上的蓬勃锐气书写着属于“十一五”的光荣与梦想。

直挂云帆济沧海

2007年是银光集团深入贯彻落实科学发展观，积极构建持续改进科学管理模式的重要一年。全体员工围绕“提升持续发展能力、实现发展能力最大化”的目标，以市场为导向，积极推行精细化管理，全面开展安全管理整顿与安全质量标准化达标活动，技术创新与管理创新并举，生产经营与项目建设共进，深入构建企业化实效型党建思想政治工作体系，经济效益及运行质量再攀高峰。

8月10日，旌旗招展的银光集团环境污染治理项目奠基仪式现场掌声热烈。承载着上级领导的厚望、传递着银光集团神圣的社会责任感、在企业清洁发展中具有重要意义的环境污染治理项目正式启动。项目总投资额3.93亿元。项目旨在从根本上消除硫酸雾污染，彻底根除长期困扰企业和谐发展的硫酸雾治理难题。

企业要发展，班子是关键。12月4日，中国兵器工业集团对银光集团领导班子进行调整补充，充实了领导班子队伍，在规范公司治理结构中又迈出了重要步伐，迎来了发展的新纪元。

功以才成、业由才广。伴随着企业发展的蓬勃脉动，人才队伍建设工作也创新推进。当年，主任工程师评选开始试点，公司级“两级带头人”的评选也规范实施，各类人才成长通道得到拓展。初步推行劳务派遣制度，严把“首签关”，在积极构建和谐劳动关系的同时，使《劳动合同法》得到了有效贯彻落实，深化了企业劳动用工制度改革。

随着企业发展规模的不断扩大，速度的不断加快，信息化建设迫在眉睫。2007年银光集团在信息化建设工作中取得了巨大突破——局域网工程稳步推进，建成生产管理平台，协同办公管理、物流管理系统建设进展顺利……

“以诚信立企，大力倡导‘内诚于心，外信于人’的诚信文化，干部诚信于员工，全员诚信于工作，企业诚信于客户，以每个人的诚信汇集成企业的诚信……”年初职代会报告中第一次旗帜鲜明地提出建设“诚信文化”。“诚信”这一中华民族的传统美德被赋予了崭新的使命和更加丰富的内涵，成为企业搏击市场风浪的强大软实力。与此相呼应，当年10月企业以课题研究形式引发了各级领导干部关于“做了什么”和“应该做什么”的思考。这两项工作的深入推进，不仅是对全体员工在思想领域落实科学发展观、与时俱进谋发展的思想洗礼，更促进了企业各级管理人员乃至全体员工综合素养的提升。

引得东风满园春

2008年5月28日是个特殊的日子。初夏的银光辖区绿荫如盖，繁花似锦。文化室内赫然醒目的“银光集团规范公司治理结构及军品分公司成立大会”红色横幅高悬。伴随着银光集团总经理张金鹏铿锵有力地宣布“酝酿两年多，备受大家关注的规范公司治理结构工作进入了实质性实施阶段！”至此，银光集团成为一个包括17家分子公司在内的大型企业集团。银光集团坚持“以发展带动融合，以融合提升发展能力”的管理方式，不断规范集团化运作。以提升发展能力、提高发展质量为主线，全面推行精细化管理，建设和谐文化，着力提高企业掌控能力、持续改进能力、自主创新能力和军民产业协调发展能力，实现了改革改制与生产经营相互促进、共同提升。

在建立健全组织机构的基础上，银光集团初步实现了党委与董事会、纪委与监事会的融合，为董事会、监事会有效履职提供了组织保障。集团总部的“五大职能”以及集团化运作的“五个不动摇”得到有效落实，集团化运作能力不断提升。

当年9月，兵器集团对银光集团领导班子进行换届考核，考核组充分肯定了几年来银光集团在生产经营、企业管理、项目建设、改革发展及提升员工收入等方面所做的工作，在原有领导班子的基础上完成了新一届公司治理结构的调整，优化了人员构成，为银光集团协调稳定发展提供了坚强有力的组织领导保障。

这是一个意义非凡的年份。银光集团积极履行社会责任，展示了大型国有企业的良好形象。总经理张金鹏作为奥运火炬手，光荣参加2008北京奥运会火炬传递活动；企业相继成功承办第三事业部焊工选拔赛、兵器集团化工总控工决赛及中央企业化工总控工大赛；包括离退休人员在内的全体银光人向汶川地震灾区踊跃捐助……银光集团的拼搏精神、责任意识、发展态势得到社会各界的广泛认可。

敢持彩练当空舞

银光集团历来不缺乏攻坚克难的信心和勇气。汗水凝结着创新的智慧，也凝结着银光人不屈的精神。2008年下半年，在国际金融危机的冲击下，银光集团生产经营形势十分严峻，尤其是支柱产品TDI销售价格陡然下滑，出现售价与成本倒挂现象，企业盈利水平不断下降。

“人心齐，泰山移”。在严峻的经济形势面前，银光集团领导班子审时度势，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，带领全体员工直面危机抓基础，团结集智度难关。树立“越是在困难面前，越要有坚定的信心和斗志，抢抓机遇逆势发展”的坚定信念，在金融危机中破浪前行。

经过一系列精心谋划，2009年，银光集团把企业基础能力建设和基础管理作为度难关的重要抓手，抓住市场占有率、成本控制、现金流三大要素不松劲。以全面预算为主线，以成本规划、成本控制、成本改善为切入点，强化内部成本控制。树立现金流至上的发展理念，从生产经营活动的全过程加强现金流管理，强化资金运作监管，定期组织编制现金流量表和现金流预算表，加强现金流入流出的动态管理和控制，跟踪应收账款动态，在努力实现增加收入的同时增大现金流入，有效防范了资金风险。重点产品TDI、泵阀的市场占有率稳步提升。

伴随着银光集团集团化运作的不断深入，T D I、泵阀作为民品发展支柱，成为行业领域的领跑者。12月，年产10万吨TDI技改项目成功投产，生产出优质TDI产品，标志着银光集团成为国内首家拥有TDI自主知识产权的企业；泵阀全年销售收入比上年增长22%，实现利润比上年增长56%，并被确定为国家级创新型试点企业、被认定为湖北省第一批高新技术企业，“五二五牌特种工业泵”被湖北省质量协会认定为湖北省名牌产品。

这不仅是一个经济发展的逆势丰收年，更是一个思想建设的喜庆年。6月2日，银光集团第十一次党代会胜利召开。会议确定了企业未来几年工作的指导思想、奋斗目标和工作任务，绘制的“2010年实现销售收入45亿元，2015年实现销售收入90亿元”的宏伟蓝图振奋人心。选举产生的中国共产党甘肃银光化学工业集团有限公司第十一届委员会和纪律检查委员会，使企业党委在“参与决策、推动执行、主导用人、保障监督”过程中有了坚强的政治领导核心。

鹰击长空万里阔

2010年，是银光集团发展史上承前启后的一年。

在前期管理积累的基础上，银光集团开展5S管理活动，举全员之力推动工作持续改进。在“和谐、集智、尽责”管理目标凝聚下，银光集团全体员工积极投身于安全生产、成本管理、节能减排等各项工作中，圆满完成了全年奋斗目标。随着辽宁北方锦化聚氨酯公司年产5万吨TDI生产线和TDI公司年产10万吨生产线通过72小时100%负荷考核，银光集团拥有了年产15万吨TDI生产能力。环境污染治理项目效应开始释放，年产10万吨氯碱项目、12万吨P V C项目相继投产成功，年产500吨P C项目通过24小时连续生产考核、泵阀改造工程顺利推进、TDI公司被确定为国家级创新型试点企业……一串串闪光的足迹，记载着企业在发展循环经济的道路上的一个个新突破。

10月13日，甘肃省思想政治工作第十一考评组来银光集团考核评估企业思想政治工作，对企业3年来党建思想政治工作情况进行总回顾、总检阅，并充分肯定了企业党建思想政治工作在推动企业和谐发展中所发挥的重要引领作用。多年来，银光集团党建思想政治工作坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”， 在继承中创新，在发展中提升，充分发挥党组织的政治核心作用，实施人才强企战略，为全体员工构筑起了精神的灯塔。独具特色的“六个围绕”，即围绕推动科学发展创先争优、围绕集团化管控创先争优、围绕完成重大任务创先争优、围绕夯实基础管理创先争优、围绕人才队伍建设创先争优、围绕企业和谐稳定创先争优，使银光集团的创先争优活动植根实践的土壤，使全体党员再次接受思想的洗礼，树立了前进的目标。

银光集团《企业文化手册》的编印下发，成为企业传承、创新企业文化，提升软实力的又一载体。企业文化不仅成为企业重要的管理力量，也成为履行社会责任、彰显大型国企风采的精神支柱。

梦想不断延伸，耕耘依旧执着。“十一五”的跨越式发展使银光集团站在了新的发展起点上。“十二五”期间，银光集团将全面贯彻落实科学发展观，紧紧抓住国家西部开发新十年的政策优势和甘肃省率先发展“兰白都市经济圈”历史机遇、中国兵器工业集团构建大化工战略布局，优化产业结构，转变经济发展方式，提升企业可持续发展能力，特别是在“十二五”开局之年，将依靠全体员工凝心聚力解决好影响和制约发展方式转变的矛盾和问题，为打造有抱负负责任受尊重的兵器银光团队、建设具有核心竞争力的高科技国际化兵器银光化工，建设兵器集团特种化工重要产业基地而不懈努力！