崔发亮，姬生峰，赵有

（日照钢铁有限公司，山东 日照 276806）

一、备品备件全流程管理的必要性

当前无论什么行业，企业都需要有足够的备品备件物资储备来保证企业生产的正常运转，所以备品备件物资的管理对每一个企业的发展都有十分重要的作用。同时备品备件等物资具有种类繁多、整体数量庞大、使用数量不可预测、使用难跟踪以及不少物资需要专门定做等特点，从而加大了其采购、库存管理的难度，给企业的精细化管理提出了严重挑战。

当前不少企业纷纷以企业信息化建设为契机，推动企业备品备件物资管理的信息化，以达到对备品备件进行规范管理、降低库存资金占用、提高企业管理水平的目的。然而在企业信息化建设过程中，由于备品备件等物资具有业务流程长、审批工作流程长、基础数据整理工作量大、特殊业务多、库存管理相对复杂等特点，所以信息化建设如果单纯实现其业务链条上一个或几个零碎的环节，很难达到规范管理、提升效益、降低备品备件库存资金占用的目的，所以如何推进备品备件的规范管理给企业信息化建设提出了更高要求。

二、备品备件全流程管理的做法

鉴于备品备件物资的管理在企业发展中的重要性和复杂性，企业信息化建设只有充分考虑备品备件计划、招投标、采购、供应商协同、库存、付款、成本核算、设备管理等相关层面，及实现对备品备件整个生命流程的管理和跟踪……