■文/本刊特约记者 俞春华

“头脑风暴”催开发展之门—访中国石化仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

■文/本刊特约记者 俞春华

仪征化纤公司通过全员“头脑风暴”的形式，统一思想认识、统一工作思路、统一行动意志，把智慧与力量更好地凝聚起来，扎扎实实地练好内功，推进精细管理，努力开创仪化生产经营和稳定发展的新局面。

仪征化纤公司从2010年8月组织开展了历时4个月的解放思想大讨论，以全员“头脑风暴”的形式，引导干部职工紧密联系思想和工作实际，推进企业加快发展，进一步激发了工作热情，促进了效益提升。大讨论活动被中国石化集团创先争优活动督导组誉为“仪化公司创先争优活动的创新和亮点”。年前，记者就此问题专门采访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。

成果初步显现

记者：您好，卢书记。前一阶段仪化开展了解放思想促发展的大讨论，进一步凝心聚力，奋力开拓进取，在实际工作中效果初显。现在，请您谈谈开展解放思想大讨论活动带来的初步效果。

卢立勇：解放思想，其本质就是要用创新思维来解决发展中的新情况和新问题。所谓创新思维，就是要我们突破传统的思维定势，跳出陈旧的观念束缚，改变习惯的行为方式，对发展中的问题作具体分析，研究新办法，解决新问题。我们紧密围绕中国石化党组领导对仪化提出的“两个跳出”、“三个着眼于”、“四个调整”等指示精神进行深入讨论，思想认识成果十分明显。干部职工充分认识到总部党组领导对仪化发展的关心、重视和支持，充分认识到仪化发展的良好基础和有利的外部环境，充分认识到加快仪化发展必须借助中国石化的平台和资源优势，充分认识到做好安全稳定工作是仪化发展的基础、仪化的发展要以我为主、在抓好内涵发展的基础上才能做好外延发展，充分认识到干好本职工作与企业发展的关系，有任务主动完成、有困难主动克服、有问题主动解决、有矛盾主动协调、有责任主动承担，创造性地开展“五主动一创造”，成为广大干部职工的自觉行动。

突破常规思维

记者：大讨论开始，有些单位反映，现在岗位人员少，工作困难多。公司领导班子是如何看待和解决这一问题的？

卢立勇：关于人员紧张的问题，的确是一个客观现实，但是面对现实该怎么办？常言道置于死地而后生，况且现在的问题是改革前进中出现的问题，还没有置我们于死地，不过是让大家感受到大负荷、快节奏的工作而已，这对干部职工体会市场压力并非是个坏事。当然，改革是个新生事物，需要不断完善，但只要我们团结一致，勇于探索，尊重科学，实事求是，突破常规思维，相信我们完全可以做好。

要解决好人员少的问题，首先要大力加强对现有员工的技术培训，鼓励员工学技术、学专业，一专多能，力争在5年左右的时间里使公司职工整体技术水平得到较明显的提升，培养出一批综合素质好、业务水平高、爱岗敬业的技师、高级技师甚至是企业专家等骨干人才。要创新工作办法，进一步调动员工的积极性和创造性，进一步强化岗位责任制的落实与考核，适当拉开分配差距，奖勤罚懒，奖优罚劣。其次，要科学定员，科学管理。公司人力资源部要与各生产中心和相关领域专家一起进一步研究解决方案，优化调整岗位设置，力争更加科学，更切合实际。第三，要适当招聘大学和大专毕业生，可适当引进骨干人才。把好学生招聘的入口关，确保招聘人才的质量，为他们搞好职业生涯设计，加大培训培养力度，使他们能够早日成才，要留住人才，用好人才。各单位的人才多少、人才的能力和素质水平作为一项重要的业绩指标，对各部门班子和主要领导进行考核。按照中国石化人才管理相关制度要求，从公司长远发展考虑，在培养使用年轻人才上，我们要进一步解放思想，大力选拔培养德才兼备的70后、80后的优秀人才充实到领导岗位，因为人才是企业发展的基础。

增强团队协作

记者：团队是现代企业的一种组织形式。有共同的理想目标和共同的承诺，既有赖于个体的贡献、更注重集体的协作。公司是怎样看待和实行团队协作的？

卢立勇：对于我们来说，小到基层班组、大到一个单位和一个部门，都是既相对独立又离不开整体的工作团队。所以，抓好团队协作，既是现代化管理的本质要求，也是各级领导干部的一项基本功。

团队协作首先是班子成员之间的沟通协作，尤其是两级班子的沟通协作更为重要。沟通才能理解，理解才能信任，信任才能支持。我们班子成员沟通协作意识强，不仅能增进团结、合作共事，而且能更好地落实民主集中制。特别是对公司重要事项、重大项目的决策，更要在广泛听取意见的基础上，充分研究讨论后，才能做出决策。在沟通和讨论中，都应从工作出发，充分发表意见，各抒己见，分析利弊，达成共识，最终形成集中统一的决议。决议一旦形成，就要严格按照职责分工，不折不扣地抓好落实。在民主讨论中不能不负责、不发言，集中决策后不乱讲话、不发牢骚，要遵守组织原则，共同维护班子的权威。营造良好的工作氛围和共事环境，充分发挥好班子的整体功能，形成坚强的领导核心。

团队协作还要加强股份公司与分公司之间，部门与部门、中心之间的沟通协作。我们公司是连续生产作业形式的现代化大企业，要求严、自动化程度高、供产销衔接紧密，而且面对的是一个完全竞争性市场。靠单打独斗是不行的，要实现公司高效运行，需要公司各专业各部门之间、前道工序与后道工序之间协同配合，层层把关，环环相扣。现代企业管理讲科学分工、各负其责，而且更强调充分沟通和团队协作。公司上下都应学会沟通、重视沟通，主动沟通，提高合作意识，增强团队协作，发扬团队精神，发挥集体力量，提高公司整体的管理水平和绩效。

务必求真务实

记者：求真务实是对领导干部的基本要求，这方面仪化领导班子是怎样履行这一责任的？

卢立勇：要做到求真务实，就是要求各级领导干部不摆花架子，不搞形式主义，力戒浮躁心态，切实转变作风，深入基层、深入一线、深入职工，了解真情，掌握实情。要讲实话，办实事，求实效。完成目标任务，关键在思路，关键靠计划，关键抓落实。抓工作要有布置、有检查、有考核；要用数据说话，用事实说话；不唯书、不唯上、只唯实。要在坚持原则、执行制度的前提下讲感情，不能因为讲感情而丧失原则、违反制度。以安全为例，统计结果一再表明70%以上的事故都是因为“三违”造成的。而“三违”大多又是因为日常工作中放松了管理，不能严格按规章制度办事养成不良习惯造成的。为此，我们各级领导干部在工作中不能有无原则的好人主义，要真正对企业负责，对职工负责，就要严格按照规章制度办事。对待各项工作要严格管理、严格要求、严格考核，不怕得罪人，当然也要讲究工作方法。只要我们各级领导克己奉公，处事公道，大胆管理，职工群众是会理解和接受的。

只要我们上下统一思想认识、统一工作思路、统一行动意志，把智慧与力量更好地凝聚起来，扎扎实实地练好内功，推进精细管理，深入开展创先争优和“比学赶帮超”活动，进一步强“三基”、除“四害”、强化“五大纪律”，我们就一定能够迈开新的步伐，努力开创仪化生产经营和稳定发展的新局面。

本文图片均由俞春华摄影