中铁五局集团机械租赁分公司 邓博

企业团队建设和激励的主要问题及对策

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企业是广泛使用团队开展工作的经济组织。本文对企业团队建设和激励存在的主要问题进行了分析并提出了对策。对于团队建设的原则、陷阱以及规模控制、激励方式进行了论述。

企业 团队建设 问题和对策

企业的生产主要是一种团队生产。个人并非相互隔离地处理工作。认识到这一点并合理地处理这一问题能提高公司的利润。处理团队问题的关键在于团队的组建和激励机制的设计。

一、组建团队的效益和规模控制

(一)团队生产产生的两个主要效益是专业化和互补性

施工生产的多专业多工序的协作让每个人专注于一项划分很细的工作任务，而不是强迫大家分开各自从事所有的工作任务。对于施工企业的主要工作任务来说，实际上这也是不可能的。项目管理规范中要求采用WBS进行工作分解，也是为了将整体的工作任务划分为个人或团队可以完成的工作包。另一个主要效益是团队成员之间会发生知识传授。在个人拥有与企业其他成员相关的独特知识时，知识传授效用最大。

在本质上，WBS工作分解的方法来源于控制论中的共轭控制原理。通过把一件整体的工作分解到个人或者相应的工具能够承担的范围以内来完成工作。历史上比较有名的例子就是曹冲称象。

(二)随着团队规模的增大，会产生更多的知识传授