张洪山 张树华

1.中国石化胜利油田分公司（山东东营257000）

2.中国石化胜利油田分公司河口采油厂（山东东营257200）

标准化工作及良好行为示范队在油田生产经营管理中的作用

张洪山1张树华2

1.中国石化胜利油田分公司（山东东营257000）

2.中国石化胜利油田分公司河口采油厂（山东东营257200）

介绍了对“油田标准体系”和“标准化良好行为示范队”的理解及标准化工作对于油田生产经营管理的重要意义，创建标准化良好行为示范队活动对油田基层的作用，提高油田基层单位对标准化工作的认识，增强做好油田基层管理标准化工作的信心。

标准化示范队油田生产管理

标准化是油田生产经营过程的一项综合性技术基础工作，也是一项系统工程。制定标准、实施标准的活动贯穿于油田生产、经营管理的全过程。

油田标准化管理，就是运用标准化的手段和方法组织生产经营活动。就是运用简化、统一、通用化和优化等形式，通过制定标准、实施标准和监督检查的手段时的各项活动。油田的各项管理──人力资源管理、财务管理、质量管理、环境管理、安全职业健康管理等无一不是这样一个过程。比如油田部分单位建立质量管理体系，首先是根据保证产品质量的需要制定质量管理体系文件──管理手册、程序文件、作业指导书等，这些文件都可以看作是标准，所以制定规范性文件的过程就是制定标准的过程。然后，各生产相关部门必须按规范性文件实施和检查，并不断地进持续改进。……