□ 文/李铭

筑牢企业班组管理之基

□ 文/李铭

班组不仅是企业的基石，也是两个文明建设的前沿阵地。只有基础牢固，企业才能稳步发展，班组有生机，企业才会充满活力。

在市场经济环境下，中国石油集团公司工程技术服务业务基层班组管理正面临着“市场化”、“低成本”带来的经营、施工、安全、质量和竞争对手以及自身建设等方面的压力。因此，川庆钻探长庆井下技术作业公司建设符合市场化要求的班组管理，就必须结合市场化的要求进行一些班组管理模式的创新，以适应市场化带来的变化，打造更加强大的班组竞争力，为建设一流的综合性油气公司做贡献。

五根支柱打基础

在现有企业管理模式下，班组管理的重点应该放在五个方面，练好内功，提升竞争力，待时而动，谋求更大发展。

（一）班组的生产经营管理

班组的生产经营管理就是合理组织生产施工活动，充分发挥班组全体员工和设备的能力，按质、按量、按时、高效完成施工作业任务，用最少的人力、最低的物资消耗，创造最佳的经济效益。

首先，加强生产施工现场的标准化管理，是确保生产施工高效、安全的首要保证。严格按照作业指导书，合理组织资源进行试油作业流程安全风险分析，找出动态施工过程的安全风险点，确定合理的有效措施，从搬迁准备、井场搬迁、施工准备、通井洗井、射孔、压裂酸化、下管柱探冲砂、抽汲求产到最后封井完井，把这些环节单元分解为若干小单元，分别分工到个人，这样就建立起了高效的施工标准，班组的安全就有了充分保障。……