□文/李明亮

是什么阻碍了执行力

What is Hindered the Employee Execution

□文/李明亮

据说在西点军校，学员遇到教官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此以外，不能多说一字。“没有任何借口”、“重在执行”已成了美国西点建校200余年奉行的重要准则。近年来出现的十余种“××借口”之类的书，足见“执行力”在当今社会被关注的程度，在企业发展中的重要性。到底是什么阻碍了我们的执行力？在此笔者以所见所闻，简单谈谈自己的浅见。

一、企业制度存在缺陷及宣传不够

俗话说：“不以规矩，不成方圆”，一个企业，要想获得良好的运作发展，企业规章制度的建立是最基本的前提。

在现实中，在一些企业中运作良好的某种制度或者模式，照搬到另一家，可能就不甚适用。各企业有各自不同的流程，而问题往往就出现在某个细节上。作为制度的主要起草人，应对制度内容了然于心，初稿完成后一定要经相关部门及人员仔细过目审阅、并请提出修改意见或建议，展开讨论，求同存异，最后确定细则内容。若制度的拟订只是某个人闭门造车，造出几个字便立马张贴发布，纵然天花乱坠，到头来这样的制度不仅不利于规范有效管理，可能还会给企业添出不少乱子。

企业制度的宣传也非常重要。纵然制度本身无可挑剔，但若“养在深闺人未识”，则失去了制订制度的意义。某些新颁布的制度可能会如“风乍起，吹绉一池春水”，一时让员工难以习惯和接受，要及时做好说明释意工作，让员工在对制度的执行遵守中逐渐加深理解，让该知道的人都知道，明白究里，自觉遵循。……