要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一重要的是责已以严，待人以宽；第二，要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，一百多年的银行也一朝崩溃。李嘉诚的这段话告诉创业者，团队、制度和组织结构的建设对一个企业的健康快速发展有着决定性的作用，可以决定企业的生死，个人能力固然重要，但更为重要的是制度和组织结构的建设和规范化。

钱俊冬：创业路上信仰坚持

从大一开始，钱俊冬就走上了创业之路。虽然他在学校学的是公路专业，但他的性格不是一个搞技术、工程的人，他自认为自己比较适合经商、喜欢交朋友、喜欢冒险、挑战自己。他决定自己挣钱交费、养活自己。

他开始在西安康复路、轻工市场等地批发随身听来卖，逐个宿舍地去推销，虽然赚钱不多，但是从中学到了不少的东西，也锻炼了他和别人打交道的能力，开拓了眼界。随后，他发现学生宿舍的电话比较少，尤其是新生宿舍。于是他又积极和校方联系，专门为新生宿舍装电话。在当时，学生宿舍电话较少的情况下，钱俊冬这种独特的眼光敏锐地抓住了这一商机，从中也赚了一笔钱。