李 放,林汉川,刘 扬

(1.对外经济贸易大学国际商学院,北京 100029;2.国家开发银行评审三局,北京 100037)

一、问题的提出

伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学技术的迅猛发展,制造业在全球范围内发生了巨大的变化,制造业由垂直分工发展到水平分工,并过渡到网络分工,产业链被空前细分。通过这种方式,世界先进制造企业将网络上各个环节的成本降至最低,有效构建起了全球价值网络。全球价值网络是一种新型的先进制造模式,同时也是一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价值网络,制造企业能够跨越时空界限推动价值的创造、转移和实现,形成持续的竞争优势,增强竞争能力。因此,揭示全球价值网络的形成机制,研究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具有重要的现实意义,也是学术界研究的重要课题。

20世纪90年代,国外对先进制造模式的研究逐渐过渡到价值网络阶段。Ghoshal & Bartlett提出要将跨国企业看做一种包含总部和不同国家分支机构的全球网络组织[1]。Bartness & Cerny认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争优势[2]。Moore & Carlos认为大型制造公司应利用网络伙伴的力量来应对竞争[3-4]。David等指出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能力[5]。Kristien等指出大多数跨国制造企业20%～50%的资产都存在于战略联盟之中[6]。Michael认为价值网络有助于增强跨国先进制造公司的竞争优势[7]。Wall等明确指出跨国公司正通过构建全球价值网络构筑竞争优势[8]。……