鞍钢建设集团有限公司信息中心主任 王文天

鞍钢建设集团由国有企业分立出来，集团规模有8000多人，下属19个综合机构。集团的信息化建设囊括了除工会以外的整个公司。2000年，公司以自己的团队独立开发建设了财务、劳资、薪酬、计划、统计、合同各信息系统，当时完全是为业务而服务。后来公司将这些系统分2年落地实施，业务数据都通过局域网交流，这在最初的意想之外。

2007年3月17日，信息化特级资质考评来临，公司加速了信息化建设，把原有的系统进行集成。把工程安全质量、技术、招投标等模块纳入综合管理系统，实际应用起来。在这个基础上，公司独立开发新的系统。万事开头难，但是现在大家认为编程序不是一件难事，编程很容易，关键在于企业的管理。

信息化是企业的管理水平的标志。企业的管理水平是很综合的事物，涵盖了许多内容，比如资金链，制度是否到位，有没有工作流程等。信息化要求信息准确、数据规范，而恰恰是规范的管理，无论是业务的纵向贯通还是横向联系，系统的协同还是兼容，都给公司提出非常大的挑战。对于交叉部门来说，推行起来尤其困难。大家都做的事情都不管，都不做的事情也都不管。在进度紧张的关头，公司建立起企业制度，设立目标成本，各个部门进行成本管理，对项目计划、财务管理等内容建立了制度加以规范。这些制度标准虽然尚不完善，但是得到了实践。把流程做好，再录入数据，各级管理人员包括基层员工对自己的工作与职责就会心知肚明。……