左君伟，杨 俊

（1.海军驻沈阳导弹专业军事代表室，辽宁 沈阳 110000；2.91911部队，海南 三亚 572000）

随着科学技术快速发展和航空装备更新换代，为适应航空装备复杂多变的作战使用需求，发挥其最大功效，必须实施航空维修的科学管理。通过管理创新，促进技术创新、机制创新，使管理成为航空维修发展的推进器。受到各行业广泛应用的精益六西格玛法，作为当前流行的、先进的管理方法，通过改进流程、减少缺陷来达到提高质量、降低成本、增加效率的目的。笔者以提高航空维修效率，增强航空维修保障能力为目的，对精益六西格玛法在航空维修计划管理中的应用可行性进行分析。

一、精益六西格玛法

精益思想起源于日本丰田制造业，通过高效利用资源、消除浪费来实现缩短流程周期、提高工作效率的目的。但是，该理念为追求短期效益，未能充分重视流程稳定性和一致性且过多依赖专家经验，未能使用量化的方法和专业的管理工具，难以解决复杂的系统问题。六西格玛管理是一种建立在测量、试验和统计基础上，用于解决复杂问题、实现系统优化的工具。通过建立一套严谨有序、基于事实的制度，将所有工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，通过各种流程改进和项目设计来创建近乎完美的流程，提高产品和服务的质量。然而，作为一种控制偏差和缺陷的方法，六西格玛过度强调规范化，缺乏对工作效率、营运速度的重视。……