李家波，任凤萍

（莱芜钢铁集团有限公司，山东 莱芜 271105）

莱芜钢铁集团有限公司型钢公司板带厂冷轧生产线一期工程于2006年7月试生产，年生产能力为20万t。主要包括一条推拉式酸洗机组、一台单机架可逆轧机机组、一条重卷机组以及配套的空压站、制冷站、废酸再生站、废水处理站、除盐水站和循环水泵站等。一期配套工程启动后，面对全新的设备和工艺，如何做到设备的优化配置，使设备在其寿命周期内优质、高效、经济运行，充分发挥其最佳的效益功能，是冷轧生产线所面临的一大难题。

一、前言

冷轧生产线的设备管理有以下特点。

1.寿命周期的可控性

该线是新建生产线，工艺复杂，技术含量高，设备通用性差。

2.设备操作人员年轻

冷轧职工的业务素质参差不齐，队伍中青工比例占80%左右，其中又有60%的青工是刚毕业的技校或大中专学生。

3.设备经济运行的紧迫性

冷轧生产线投产之初，存在的一系列设计、施工、设备和操作问题，带来了频繁的被动抢修，既影响正常的生产，还浪费了大量的人力、物力和财力。2007年冷轧的边际效益平均-500元/t钢，设备故障停机率平均3.725%。面对巨大的成本压力，如何有效、经济地管理好冷轧设备，降低设备故障，构建一个有效控制设备寿命、可操作性强的设备经济管理控制体系，不仅是提高设备利用率和冷轧产品质量的有效手段，也是降低成本的关键。

二、以全寿命周期为核心的设备管控体系的构建

设备全寿命周期管理过程，贯穿着三大阶段的管理，其核心目的就是在通过采取管理措施等，使设备在寿命周期内运行最稳定、可靠和经济（如图1所示）。……