互联网时代从来都不缺概念，工程业界虽没这么时尚，但在设计领域一场从未有过的“二次革命”却甚嚣尘上。BIM——这个对多数习惯了干“粗活”的工程人士来说，还是个新鲜的概念。如果说90年代初的“甩图板”是设计的第一次革命的话，那么二十一世纪出来的“BIM”应该算是设计领域的第二次革命。我在这里强调是“设计领域”，某些BIM的资深人士肯定会对此不屑一顾。角度不同，自然看事物而得出的结论会有偏差，俺仅从一个施工企业从业者的角度来对BIM应用进行分析，个中细节且听俺慢慢道来。

那个叫“BIM”的到底是个什么玩意儿？

似乎地球人都知道，BIM就是Building Information Modeling的英文缩写，直译成中文就是“建筑信息模型”。其实BIM也不是个新概念，上个世纪70年代就有学者提出类似概念，但由于技术条件限制，也仅限于理论研究和实验室。到了80年代，随着信息技术的发展，就初步形成了BIM的完整概念，但仍不足以展现BIM的精髓。2002年，Autodesk公司收购Revit公司，主要想发展3D技术，在策划市场推广的过程中就把“BIM”拿出来“翻炒”作为策划市场活动的概念。

于是，今天的BIM就这么辉煌起来了……

做工程施工的都知道，设计院出图后，我们拿到蓝图就施工。图纸是二维的，于是就有平面图、立面图、剖面图等等。这些都不够直观，把一个立体的东西分拆开，信息重复，不能在一个空间里体现，于是三维（3D）模型就出现了。能够立体展现建筑物的空间图像，甚至能在任意点查看，就如同现实中一样，原来有个名词叫“虚拟现实”就是这个意思了。但BIM还不仅仅局限于三维几何空间，而是对空间内所有的几何体描述了其几何性质，如：长、宽、高，还对每个几何形体的属性进行了描述，如：材质、质量、密度甚至是价格、施工进度（时间）、所属厂家等等。

哇，原来“BIM”这么强大，包罗万象，无所不能。

BIM是如何工作的？

最理想的BIM工作流程也许是（大概的中国模式）：

大意是业主委托设计单位利用BIM进行设计，并把建好的模型放在一个共享平台上供施工单位使用，任一设计的修改或者施工单位的反馈都在这个平台上反映。这个理念使信息得到了最大程度的复用，并且各相关企业的信息都是联动的，也就是所谓的“协同”，可以说“协同”是BIM的灵魂所在。

BIM给施工企业带来了什么？

云里雾里说了半天，BIM又如此强大，其到底给施工企业带来了什么？

起码说（对施工企业而言），当前的BIM运用结果，除了能在投标阶段忽悠甲方还有一定的作用，其根本还是不具实际操作性的，就如同我们要实现共产主义，前途是光明的，道路是曲折的。在很多所谓“大师”的忽悠下，BIM成了解决现有施工效率的万能钥匙，某某项目签署BIM合作协议、某某项目利用BIM解决技术难题等等。BIM这样的“被”成功颇具中国特色。

首先，BIM在业内并未有像“大师”描述的那样，在如火如荼地开展，设计院有哪家是利用BIM建模，然后拿出来共享的？既然源头都没有，难不成你还想让设计、施工、监理、物业各自建立自己模型？还真有“大师”提出这样的说法，那“信息协同”就不存在啦，唯一先进的可能是大家都有三维模型了，看起来比较直观，BIM存在的意义几乎没了……

其次，BIM在实际操作中并未体现出对施工企业有更大的帮助。现在利用BIM的技术软件工具多为Autodesk公司的Revit，如果说在投标过程中用Revit建的三维模型凭借其不太清晰的图像还能蒙混一下建设单位的话（其精细程度还远不能和3D max或者Maya建立的场景相比较），模型给施工企业做施工图的话还必须通过剖面生成AutoCAD所兼容的二维图形……

那位看官说了，我就直接拿3D的模型指导施工嘛，没说不可以。技术上，Revit 建立的3D模型好像不能标注尺寸，也不具输出功能，你当然可以打印屏幕啦，或者你可以搬个电脑到施工现场去核对。根据现有的Revit建立的数据模型，如果是平常的住宅也许可以搬个笔记本去看看，如果是“上海中心”？我看还是算了吧？要不估计你得头天晚上开好，第二天拿去施工估计图像会生成了，但如果你不小心按了个键，大概你会有从“上海中心”楼顶跳下来的心……，IT技术日新月异，等上海中心建好了，也许会有如此高速的电脑了！当然你也可以每层建一个模、甚至每个专业建一个模，由此而要重新核算建筑物的成本构成了，地球人都知道，中国的楼已经很贵很贵很贵了……

大师说，BIM是指导施工的4D、5D甚至是nD的工具，我说看官，你明白了嘛？他大概的意思就是3D的模型加上一个元素（如：时间）就加一个“D”，建筑元素是如此之多，所以就有“n个D”啦。如此堆叠元素来凑概念，除了能忽悠人，还有啥实际意义？

大师又说了，BIM能实际产生工程量甚至是施工预算。仍以Revit举例，Revit所包含的中国标准的“族”极为有限，没有标准怎么产生工程量啊？即使产生了，也要打个很大的“？”，能真实反映嘛？不要很轻飘飘地认为就是能实现，是要实际来验证的。从施工企业来说，即便你真能产生真实的工程量，那对我的好处是什么啊？所谓“无利不起早”，买的不如卖的精，现在我的老底你甲方都清楚了，我还到哪里去赚“量差”去？我们都当活雷锋啊？不要寄希望于我们将会有规范的市场，我相信就如“中国走特色社会主义，50年不变”！

大师还说了，BIM能解决不同工种间的碰撞问题。仍以Revit结合机电安装来说，机电有水、电、风基本工种，拿Revit来建模，然后再通过Navis Works Manager（欧特克公司专门验证碰撞的产品）来验证不同工种之间的碰撞。这好像是我看到设计员工拿来写论文的唯一亮点，只要写BIM必然有碰撞检查，还不是通过Revit本身来进行的。但即便这个功能也好像是个伪命题，并未见得有多少实际意义。就三个工种之间检查碰撞，说不定检查了半天，才发现结构有根设计的大梁正好挡在中间，还没考虑施工企业做出来的结构与设计有多大的偏差。还有个现象就是，我没看到过他们论文中有高层建筑的举例，相信如果是高层建筑，加上他手中的办公电脑，那才真正是杯具了。

有位看官说了，在俺投标时的成功忽悠下，甲方指定俺必须建立BIM。那恭喜你了，那你得购买工作站级的电脑；购买相应的工具软件；如：Revit、Navis works、ArchiCAD等；当然你还得配备专业的人，这可不是word，会打字就能用。有了人，有了工具，你得干活啊，你得花气力建立自己的BIM。我想现实情况下还没很多企业肯和你共享，唉唉，真杯具啊！

BIM概念的几个误区

BIM就是Revit

很多人一说到BIM就认为是Revit。其实BIM是个概念，Revit仅仅是BIM的一种表现形式，能实现BIM部分功能的还有很多其他软件如：ArchiCAD、PKPM等。当然也有很多其他公司都声称自己有BIM，但真正具有完整解决方案的并不多，正如，有人提供了金茂大厦一个螺丝，他就声称建设过金茂一样。

设计的BIM，不是“深化”的BIM

BIM的源头应用单位应该是设计院，有了这个“源”，其他干系人之间才能实现“信息协同”，没有这个前提，协同是不可能的。深化设计跳出来说主导BIM有点喧宾夺主之嫌，且不说中国的“深化设计”本身就是市场不规范条件下的“畸形”产物，即使他合理的存在，也轮不到他来主导。

综述

虽然说了这么多的不好，但BIM理念是好的，要实现的技术上还有待完善。BIM的前景是美好的，道路是离散的，也许在不同的环境下可以实现不同的成果，如果非要戴上个BIM的帽子，那么“被”成功的可能性就大了。BIM的实现是需要更多的社会文化背景支持，有良好的氛围才能有更好的效果。如果仅仅是拿BIM当噱头来达到自己局部的目的，建议还是哪里凉快哪里呆着去吧。

（限于笔者的水平有限，对BIM的理解可能有误，如果有情节和某些单位或个人的表现雷同，切勿对号入座。）