□ 文/盖瑞祥

《图解生产实务：5S推进法》作 者： （日）越前行夫 著，尹娜 译出 版 社： 东方出版社出版时间： 2011年7月

如今，“5S”管理法正在企业中流行，石油石化企业也在积极地实践中，油田、炼化、终端销售，都活跃着“5S”管理法的身影，“5S”已经显现出巨大的威力。

“5S”管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业独特的一种管理方法，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这5个单词，又被称为“五常法则”。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。

本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。

读完本书，我想结合企业在执行“5S”的过程中容易出现的问题谈一点想法。“5S”，说到底，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

但“5S”管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范，并在这个过程中让员工的思想认识得以转变。在企业通常有这样一种现象，那就是在5S管理活动刚开始推行时，很多员工都认为这不过又是一次大规模的群众性大扫除，只不过时间变长了而已。但随着5S管理活动的逐步推行，员工都能逐渐感觉到这个“大扫除”和普通的大扫除有本质的不同。5S管理活动要求每个生产现场的员工，在整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段养成不同的习惯。关键的是，企业通常会导入相应的管理和考核制度，来确保制度的长期性和严肃性。

常见的情况是，“5S”施行前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者；但在“5S”实施一段时间后, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。而高层管理人员也能够从现场管理的一些琐事中解放出来，腾出更多的时间和精力来思考更高层次的管理问题。

实施“5S”管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用自己革自己的命的精神来对待，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同的，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，不被时代所淘汰。

在推行5S管理的过程中，经常有人问，5S管理与ISO9000是个什么样的关系？我认为，5S管理在生产现场的管理方面就是对ISO9000的有力支持。5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都没有矛盾的地方，对规范企业管理，提高企业品质都是有促进作用的，关键是看执行的意志和方法。

请记住，“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。