□ 文/海潮

《创新与企业家精神》作 者： （美）德鲁克 著，蔡文燕 译出 版 社： 机械工业出版社出版时间： 2009年9月

德鲁克说，我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。

正如这本书推荐序里所提到的，“创新”在我们这个时代里很流行，创新不仅是企业的口号，而且已经上升为国家战略了。但对于创新的理解总是千差万别。人人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？

对于创新，人们经常有这样的错误认识，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业。当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。

德鲁克在探讨创新的过程中，特别强调的是社会的创新。他认为，创新其实是一种手段，是一种价值。在不同的产业、不同的领域里面都能体现出来。而且，创新要体现出它的价值，如果没有产出价值，只能定义为那是一个没有实质意义的创意而不是创新。如果你只是脑子里有一些有新意的东西，那只能叫做创意，而非创新。但若你能够通过系统的实践，把那些创意变成有价值的东西，创意也就变成了创新。

在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。

德鲁克在书中也提到，无论是企业还是其它的非营利组织，都需要“企业家精神”。特别的，德鲁克提出，有勇气面对决策并通过学习就可以表现出企业家精神。企业家精神是一种行动，而不是人格特征，其基础在于观念和理论，而非直觉。企业家精神应该是一种实践性的冒险精神，有系统的工作和准备，有明确的目标和战略眼光。正如德鲁克在书中所说的，企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践。同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。企业家精神是可以在后天培养的，企业家精神的培养离不开企业家自身的精神感悟，对社会实践的总结，对经验的积累。在一个开放的环境中，企业家精神更容易形成，更容易达到高尚。

企业需要企业家精神，那是创新的源泉，是一个企业健康发展的保障，是社会的财富。创新与企业家精神不可分割。