孟庆忠

5年，在历史的长河中仅仅是弹指一挥间。然而，从2006年年初公司整合调整至今，对于农七师供销合作总公司来说，既是艰难改革的5年，更是创新发展的5年。

多轮驱动促发展

2006年4月，农七师党委将原供销合作总公司和新疆锦棉棉业股份有限公司整合成立了供销棉麻总公司(2008年8月更名为供销合作总公司)。

公司成立后，新一届领导班子直面三大难题：下属企业设置不合理；经营业务、职能不明确；机构臃肿、人员过多。

面对这些问题，他们深知，企业不改革很难在市场大潮中立足。为此，他们首先将原农资公司在农七师以外的7个分公司剥离改制，成立了锦润农资股份有限公司，专营师外农资，并关停锦隆复合肥厂。其次，将原锦棉公司棉机配件供应部剥离改制，而轧花厂则划归棉麻公司经营。三是对剥离出来的企业，进一步深化改革，强化管理。四是对机关及下属企业实行定岗、定编、定员，精简人员。五是结合公司实际，出台《薪酬管理办法》，规范了内部分配制度，初步建立了“岗位工资+奖金、年薪制、基本工资+销售提成，基本工资+产量、质量、安全工资、季节工工资”的收入分配制度。

2009年7月，公司下属的奎屯金盛祥典当有限公司挂牌成立。同年年底，公司又以债转股的形式实现了锦棉公司控股新疆昌恒纺织有限责任公司和农资公司控股润泽塑业科技有限公司。为了进一步整合全师棉花资源，2010年6月，该公司又成功完成了对123团、126团、127团、128团、129团和130团轧花厂的整合。……