● 周化明 曾福生

纯农民工企业人力资源管理模式及创新分析

● 周化明 曾福生

本文在给出纯农民工企业基本范畴后，分析了此类企业人力资源管理方面的五种模式及对应特征，并提出了创立农民工职业大学及实施人力资源外包创新模式等对策建议。

纯农民工企业 人力资源管理 农民工职业大学 创新模式

一、纯农民工企业的基本范畴

1．概念及形态特征

优秀农民工自立门户创办微小型企业成为企业主，本文称之为农民工老板。由农民工老板和农民工雇员构成的企业，本文规定为纯农民工企业。农民工老板创办的多数是纯农民工企业。

纯农民工企业目前观察到有六种发展形态。（1）跑单帮——农民工老板本人是转手贸易的独脚侠，有些微小型企业只是一个跑单帮者在运作。（2）夫妻店——多为丈夫业务较为稳定，雇有15个以上农民工时，需要妻子管理财和物。（3）家庭手工作坊式——以夫妻一方血亲如兄弟姐妹父子母女发展而成。（4）家族手工作坊式——家庭成员加间接亲，或远亲近邻、同学以及他们的亲友，按照与老板的血亲近亲、旧部老乡顺序获得发展机会和待遇。（5）组合作坊式工场——志同道合的农民工拉出一帮旧同事加各自亲友凑合，创业时帮派已经存在。少数作坊企业努力学习现代工商知识，引进人才正在设法或已经转换成为制造业工厂或开始走品牌企业之路。（6）“品牌”企业。这是逐渐模仿发展和人力资本积累成长的结果。这些品牌企业虽然大多数还是“注册商标”而已，少数已经发展壮大至过亿年营业额的企业成为榜样。……