● 周爱学

企业中层管理者的发展与保留对策研究

● 周爱学

本文以QR公司中层管理人员流失现状为研究背景，阐述了企业中层管理者地位、作用，分析了中层管理者在企业中难以发展和保留的原因，并提出了激励、发展和保留企业中层管理人员对策。

中层管理者 发展与保留 对策

QR公司是一家大型国有电力生产企业，成立于1991年，目前拥有的员工数量达1800余人。总体来看，QR公司人才建设特点可概括为精干高效、数量充足、结构合理、梯队均衡、素质优秀。具体人员结构分布情况如表1。

目前，QR公司的中层管理者有267人，分布于企业37个职能部门、生产单位及相应多经单位等，可以说QR公司的中层管理者部门分布广，所占比重大，掌控着企业的各项框架工作的核心和命脉，是企业宝贵的人力资源。近年来，企业中出现了中层管理者大量流失的现象。截至2011年9月底公司中层管理人员流失率达到12.8%，统计显示，流失主要去向包括：系统内升迁或平调，同类新建企业“挖墙脚”调出，南下进入新型同类企业等。

QR公司是一个拥有着健全完善的组织结构和人力资源框架体系，实现了生产稳定、管理高效、效益持续的企业。然而像QR公司这样处于黄金阶段，为员工能够提供“温和安逸”工作环境的成熟企业，却并未足以吸引和留住人才，特别是中层这一核心力量。本文针对QR公司出现的中层人才流失情况，进行以下分析和研究。

一、企业中层管理者的地位和作用

表1 QR公司员工结构分布情况