张 宁

(宁东供电局，宁夏 灵武 751408)

2010—2011年，国家电网公司致力于建设安全风险预控机制，启动“两抓一建”风险管控活动，全面提高电网安全风险防控水平。宁夏宁东供电局将调度运行、继电保护、自动化、通信专业作为安全风险管理工作的试点专业，扎实推进调度运行、自动化、通信专业的安全风险预控管理，有效提高了宁东供电局的安全管理水平。

1 开展安全风险管理工作

1.1 分专业、分层次扎实推进安全风险管理工作

分专业抽调技术骨干全力投入安全风险管理工作，是保证宁东供电局调通中心安全风险管理全面推进的有力支撑。调度专业没有需维护的设备，其主要风险蕴含在调度员对电网的监控、下令操作及事故处理过程中；自动化、通信专业通过远动通道将信息传输到调度主站，其业务是围绕调度运行工作开展的，其主要风险包含在远动通道的测试、消缺及“四遥”信息的核对过程中。

1.2 编制安全风险辨识及控制工作流程

安全风险管理工作的核心是进行风险辨识及控制，主要分为风险库及作业范本的建立、风险辨识及控制、质量改进3个阶段。安全风险辨识及控制工作流程以各专业班组长和安全员为主线，强调个体对风险的辨识和控制作用，涉及人员包括单位领导、中心安全员、专业班组长、工作负责人和工作班成员，实现了从风险库的建立、风险的辨识、控制到风险库应用后的改进完善、整理存档，形成了闭环管理，具体流程见图1。……