文｜王 伟

项目概述：

为提高和完善广播电视无线覆盖效果，进一步满足广播电视事业发展的需要，2007年，宁波广电集团决定启动712高山发射台的技术改造工程，全面改造712台技术和生活设施。由于712发射台地处高山，台风、雷电、雨雾、冰雪灾害多，气候条件相对恶劣，且地质结构往往比较复杂，环境制约因素多，同时，712台技改项目涉及到无线发射系统的铁塔、机房、传输、发射、天馈、供配电、防雷接地、综合监控等多个方面，系统设计和施工难度相对较大，因此，项目的科学化管理，是工程实施中十分重要的问题。本文通过介绍宁波广电集团712高山发射台的技术改造项目的管理实践，对如何优化施工工期，节约工程成本，提高工程质量，提出了解决问题的思路、经验和办法。

项目规划与组织

1、方案规划与设计

合理有效的方案规划是项目有效实施的重要基础。也是项目可靠运行的重要保证。目前，国内多数技改工程采用全外包，交钥匙的工程模式，这种模式虽然有它的好处。但是，也存在一定的风险。而且712高山发射台的技术改造工程是一个系统性的改造工程，投入大，涉及面广，我们考虑如果由外单位做总集成的话，他们在系统的熟悉程度、项目的成本控制、以及综合的资源运用上存在很多缺陷。因此712发射台的技改项目，采取由集团项目组总负责，各厂商单项分包模式，部分由于我方技术人员不熟悉的工程基建项目，引进专业监理公司进行质量把关，这种模式的优点就是，通过工程实践和自主设计方案，有利于锻炼集团内部技术人员的技术能力，培养一流的技术维护团队，为今后发射台的运维与管理打下重要的基础。……