袁跃

转型是企业迎击通胀的标志。从分散到凝聚。从低端到高端，从国内到全球，需要企业洞察宏观、布局微观。

“随着日本核辐射的泄漏和利比亚局势的动荡，我国的通货膨胀形势仍将严峻，预期国家的宏观调控政策仍将保持‘积极稳健的基本架构。国家发改委大范围约谈食品和日用品生产企业，进行价格方面的直接窗口指导。迎击通胀企业生产经营怎么才能放开拳脚?这就需要了解宏观政策，瞄准战略，智擒通胀。”财政部财政科学研究所科研组织处张鹏为企业提出了“智擒”通胀的六大战略。

战略一：延伸产业链，实施前向一体化

企业规模要求：★★★★★

市场控制能力：★★

战略预期效果：★★★★

企业经营风险：☆☆

这一战略适用于具有较大市场规模、实力雄厚的企业，但市场控制能力较弱，企业难以控制供应链对自身的价格冲击，也难以将成本有效地转移到销售渠道中去。为避免供应链和销售渠道的双向挤压，企业可以借助自身优势，向产业链前端延伸，一方面稳定原材料供给，另一方面可以将原材料和中间产品的价格上涨内部化，在避免价格过度波动风险的同时，获得原材料价格上涨的收益，预期效果较好。

从企业经营风险上看，由于属于产业链的纵向延伸，产业跨度不大，技术壁垒、政策壁垒、管理壁垒和文化壁垒都处于可控制的区间，产业链上下游连接紧密，尽管在延伸初期会形成一定的资金压力，但总体上资金风险不大。企业的风险主要集中为行业的系统性风险。……