上个月发生了一件足以震撼本土CFO领域的标志性事件。

4月18日，身为中国企业国际化样板标杆的华为，在其2010年财报中公布了董事会名单及简历，最引人注目的变化莫过于总裁任正非之女——孟晚舟担任CFO，掌管起这家公司的财政大权。

如果考虑到华为的运营规模，这更是一则值得解读的新闻——年报显示，华为去年实现销售收入达1852亿元，同比增长24，2％，相比20065的664亿元则增长了179％。2010年华为实现净利润238亿元，持有可用现金流为381亿元。

在本土赴海外上市的高科技公司中，通过猎头寻找成熟的CFO作为“临门一脚先生”已经是一个常态。为此，本刊先后有“米卢式CFO”和“IPO再行动”这样针对于IPO推手的封面报道。而华为这一举措，在引发争议的同时，也带出了另—个问题：什么样的企业不太适合使用空降兵式的CFO?

前几天和几个朋友喝茶，席间聊到5亿元～10亿元运营规模、短期无法达到上市标准的企业的财务管理问题，大多在于其财务负责人多为创始人亲属或亲信，从早期一直跟随企业成长而来。这样一来，无论其知识结构、业务水准以及再成长空间，都有较大的制约，进而对企业下一步的增长空间带来连带性的制约。

如果按照著名金融学家、长江商学院学术主任周春生教授的判断，未来中国内地股市容量可能会达到1万多家上市公司，我更关心的是，缺口达七八千人之众的CFO从何处而来——猎头?事务所?还是投行?……

尽管国内企业对“信托责任”的日益认同，但我相信仍然有大半企业如任正非一样，在万般思量之后，选择自己培养子弟兵接掌CFO的职位，以待进入“资本为王”的新竞争时代。