蔡俊芝

0 引言

近年来，劳务管理工作越来越受到各企业各级管理者的关注和重视，各施工企业针对劳务管理工作开展了积极的探索，取得了一定的成绩。但总体看来，劳务管理仍不规范。由于外部社会和内部劳务发承包市场发育不全、劳务企业发展滞后，施工企业对劳务的掌控能力还有待提高，现时的劳务管理在某种程度上已成为影响和制约工程项目管理的瓶颈。

为了规范企业的劳务管理，加强劳动力资源的合理有序配制，降低工程成本，提高工程质量，增加经济效益，促使施工企业与劳务企业的长远合作和共同发展，现就各施工企业及劳务企业的劳务管理为劳务作业人员的服务管理工作等谈一些个人的意见。

1 进一步规范各施工企业的劳务管理行为

1)各施工企业要在现行有关规章制度的基础上进一步细化完善，建立健全劳务管理规章制度，建立一套完整的、切实可行的劳务管理办法。

2)实行劳务分包资格预审准入制。劳务公司必须是依法取得独立法人资格和建筑业企业劳务分包资质证书的劳务分包企业。经审查符合有关文件规定要求者，由企业有关部门核定“合格劳务分承包方(劳务公司)名册”，并定期不定期予以发布。经审查确认并发布的劳务公司有权在本企业内独立开展劳务经营活动，未经审核确认发布或经确认不合格的劳务公司，各施工企业项目部均不得与其进行任何形式的劳务合作。

3)为保护企业的利益，各项目部不得与既无法律行为责任能力，又无任何资质手续的“劳务队”“包工头”个人之间进行劳务发承包行为。……