李胜

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

1 工程项目成本管理中存在的问题

1.1 经营理念及管理方式和手段滞后

有的项目管理成本意识较差，总是埋怨工程单价低，开工前就给自己定下“零利润”或少亏损的目标，或者把希望寄托在业主追加投资上，而不是积极主动地去适应市场，通过管理创新、技术创新去创效益。预算定额、取费标准沿用十几年前的老办法，施工组织、管理方式还是过去的老一套，管理理念和运作方式远远落后于市场经济的发展。

1.2 管理机制不健全，成本管理制度不完善

在建筑市场竞争十分激烈的情况下，不少企业管理者把主要精力放到了“找米下锅”上，很少研究如何以最低成本干好承包工程。由于责任成本体系不健全，分解责任预算不到位，往往是开工承包合同一签，任凭项目部自主管理，无人对其绩效进行及时有效的监控，待出现大的窟窿时再去分析原因，总结教训，但为时已晚。……