张印徽

(中国水利水电第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

1 概述

随着经济全球化和科技进步的迅猛发展,企业的外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化,企业的发展正面临着新的形势和挑战。对于国有企业来说,大力开展技术创新、管理创新和制度创新,是深化国有企业改革的必由之路,但现代企业的竞争力归根到底是人才的竞争。运用先进的人力资源管理模式可以帮助企业始终保持战略上的前瞻性,并通过有效执行监督来保证企业战略目标的顺利实现;通过人力资源的合理配置和投入,能够极大地优化和提升员工的素质和水平,对形成企业的核心竞争力具有至关重要的作用。一个企业的人力资源管理水平,将会直接影响企业技术创新、制度创新以及其他创新活动的质量,而且对于提高企业的经营管理水平、增强凝聚力和竞争力、促进企业不断发展壮大具有十分重要的意义。因此,国有企业必须高度重视人力资源管理工作的创新。

2 国有企业人力资源管理存在的问题及根源

2.1 存在的问题

由于规模、行业、经营水平上的差异,使得国有企业在人力资源管理方面存在种种现象和问题,主要表现有:

2.1.1 管理理念和管理模式陈旧。一些国有企业没有形成市场经济条件下人力资源管理的新思维、新理念,依然沿袭计划经济条件下的传统人事工资管理模式,只有“干部调配”、“工人调配”、“工资审批”,而没有现代企业人力管理的概念。……