吴晓杉

(中国水利水电第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

1 概述

随着社会的不断发展和经济全球化进程的加快,国有企业管理也在不断要求变革,原有的管理理念和管理模式已不能适应快速变化的市场经济竞争,管理创新便成为国有企业寻求生存和发展的重要任务。

企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。我国国有大中型企业,大约有90%是70年代及其之前建立起来的,50年代和50年代以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于计划管理体制延续了几十年,其传统管理模式很难短时间内得到改变。

十一届三中全会以来,我国开始进行国企改革,但国有企业的管理还没能很快按市场经济来组织生产、流通、交换和分配,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。党的十五届四中全会以来,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了实现企业管理创新。国企改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。

2 国有企业管理创新的必要性

管理创新是国有企业生机和活力的源泉,也是国企自身性质所决定的。首先,国有企业应该通过对企业人才、资本等要素的重新整合,对管理体制、管理制度、分配制度进行变革和更新,将人才资源的配置,特别是分配制度,调整到最合理的状态,并最大限度地发挥积极因素,形成企业的凝聚力和向心力。……