煤炭企业解决短期高层次人才需求的有效途径
2011-08-15马丽芳
山西焦煤科技 2011年4期
马丽芳
(山西焦煤霍州煤电集团公司技术中心,山西 霍州 031400)
培养造就创新型高层次人才,是我国建设创新型国家的一项重要战略举措。在煤炭企业高层次人才培养方面,通常采用两种方式:1)精心组织各类管理和专业技术人才积极参加集团公司举办的专业名师系统讲座,有重点地向科研院校输送管理人才,参加“产、学、研”定向培训,不断优化现有管理人才和工程技术人员的知识结构。2)强化管理人才的学历教育,积极组织管理人员报考管理类、工程类硕士研究生,并完善学习激励机制和人才管理使用制度,提升管理人员的素质。特别是针对新招聘的本科及本科以上人员,推行双导师制度,促使他们快速成长。但是上述两种方式并不能从根本上解决煤炭企业对各专业领域高层次人才的需求,特别是创新性的煤炭开采理论与技术、安全保障理论与技术等。
2010年12月13日经国务院同意,国家发改委正式批复设立“山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区”。但由于长期高强度的资源开发,导致支柱产业单一粗放、生态环境破坏严重、资源利用水平偏低、安全生产事故多发、资源枯竭问题逐渐暴露。在资源整合过程中,科学及精细化开采、一通三防、矿井自动化、安全生产管理等方面需要大量的高层次专业人才。霍州煤电集团作为山西焦煤集团下属的一个子公司,为了实现“十二五末建成5 000万t级现代化煤电联合企业”的目标,科技人才缺乏更显突出。……
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