侯宏雄

(中国神华 神东集团核算中心，陕西 神木 719315)

20世纪90年代以来，以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了全球范围的信息化浪潮。利用信息技术改造企业的内部管理、优化企业资源、提高核心竞争力，管理信息化已成为提高企业管理效率、增强企业竞争力的主要手段之一。财务管理作为企业管理的核心，其信息化并不是计算机在财务管理工作中的简单应用，也不是单纯利用计算机完成辅助决策，而是按照系统论的观点，建立完整的财务管理信息化概念和应用框架的过程。财务管理信息化是指基于信息技术和企业宏观、微观管理环境，以支持实现企业价值最大化的财务决策活动为目标，通过整合企业管理流程，改进财务管理方式，形成科学的财务决策和财务控制的过程。

1 财务管理在煤炭企业的中心地位

企业管理主要包括生产、技术、劳动人事、设备、销售和财务等多个方面的管理工作。在不同的时期，企业管理的中心也不同。如：在我国早期的计划经济时代，煤炭企业的管理以生产计划管理为中心;而随着市场经济体制的确立和发展，又以市场为中心，继而转换为以资本经营为中心;近些年，煤炭市场的走强，使得煤炭企业走向了大规模集团管理模式，资本经营为中心的管理模式也逐渐演变为以财务管理为中心的管理模式。

市场经济的运行规律决定了煤炭企业也是以营利为其根本宗旨，而煤炭市场的持续火爆，资源储量的不断减少，使得众多煤炭企业开始寻找自我转型的机会，包括煤矿兼并、参与新能源产业、发展煤、气联合产业、发展煤转油产业等。……