黄河水利委员会建设管理局局长 王震宇

黄委直管工程有堤防2409公里、河道整治工程13000多道坝段、各类水闸180多座以及三门峡、故县两座大型水利枢纽，占水利部直管工程的70%以上。近年来，黄委着力推进规范化管理，全面提升黄河工程管理水平，取得了良好成效。

一、规范化管理的主要做法

(一)完善运行机制，加强合同管理，为规范化管理提供制度保障

按照水利部的统一部署，2006年黄委全面完成水管体制改革，率先建立了一套与新体制相配套的运行机制，出台20多个规范性文件，对合同管理、养护标准、质量控制、竣工验收、经费管理等各个环节进行规范。如为加强合同管理，黄委制定了《日常维修养护合同示范文本》和《维修养护专项合同示范文本》，在合同签订时，采取“1+x”合同管理模式。即:堤防、河道整治、水闸工程日常维修养护分别签订1个年度合同;对工程量较大的水毁修复、道路整修、坝坡整修等实物工程量集中或技术要求较高的维修养护项目实行专项管理，签订若干个维修养护专项合同。

为加强维修养护合同管理，增强合同双方履约意识，2010年，黄委研究制定了《黄河水利工程维修养护合同管理责任追究办法》，明确了主管单位、水管单位和维修养护企业在合同管理方面的主要职责，责任追究的处理权限和组织处理程序等内容，为规范维修养护工作行为提供了制度保障。

(二)构筑标准体系，实施量化考核，为规范化管理奠定基础

水管体……