任艳婷

在目前建筑业加快转型升级步伐，持续实现跨越发展的形势下，青年总监应该进一步解放思想，开拓创新，创精品工程，必须具备良好的政治思想素质;必须熟悉合同条款，合同法及其他基本法规;熟悉掌握本行业的专业知识、规范、规程、标准;应有较强的组织协调及解决疑难问题的能力;同时应有较强的语言及文字表达能力，预防和化解风险的能力，广泛的管理知识和丰富的实践经验，是多面手。如何当好总监，近几年来本人以总监身份参加多个工程项目管理工作，对如何当好一名总监有点肤浅的理解和体会，下面就如何当好一名总监谈几点体会。

1 总监要有较高的思想素质

总监对外向业主负责，对内向监理单位负责。总监是监理公司对外的一个窗口，总监的思想素质在对外工作中随时会表露出来。所以要不断提高自身思想素质，无论是在承包商，还是业主面前要树立了一种正直的、值得尊敬的威信，否则会造成现场监理机构的工作效率低下，承包商、业主对监理的工作就必然不会满意，对本公司的形象也造成损坏。

2 总监要有多学科专业知识和一定的工程建设实践经验

工程建设涉及的学科较多，总监要指导各方搞好工作就要力求了解或掌握更多学科的理论知识，如:工程建设经济、法律、组织管理等知识，从而达到一专多能。另外，作为总监还应具备一定实践经验，在工程建设过程中，总监每天都要处理很多工程实施中的各方面的问题，缺乏实践经验是不可能完成好监理工作的。……