贾士勇

1 搞好成本预测，合理确定投标价

项目经理拿到施工图纸，从一开始的投标报价阶段，就应该树立很强的成本意识。这里影响报价的大致有相同、不同两类因素。相同因素比较好把握，主要包括:建设方给我们每一位投标人提供的资源，如招标文件的内容、工程量清单、现场探勘、施工图纸等等，我们依据这些因素算出的费用相对固定，相差不会很大;但是不同因素，往往是我们各投标人拉开价差的主要原因，如我们跟建设方关系、我们企业的经营状况和策略、我们项目成本以前的参照经验，对竞争对手的了解程度等等，这些因素都不好把握，这就需要我们项目经理去沟通、调查、研究后再确定投标价格，一定要杜绝那种盲目报价，恶意降价，未干先亏的情况。我们要充分考虑到施工中各种风险因素，价格既要有竞争力又要合理，为以后的项目成本打下良好的基础。

2 未干先算，综合人、材、机计划，确定项目成本目标

项目中标签订施工承包合同后，项目经理应组织编制施工预算，主要依据的是我们企业定额，结合施工组织设计，合理分配

我国目前已进入经济发展的高速期，不论在沿海，还是在内地，各种建筑、高楼如雨后春笋，拔地而起。作为多年从事建筑行业的我，真切感受到了这里面的机遇与挑战。然而，同行不同利，有的项目工程中标价偏低，竣工结算后，效益却很好;有的项目工程中标价很高，竣工结算后，效益却很差。一个个矛盾的结果，不能不引起我们的重视:问题的根源何在。如何控制好工程项目成本。“项目成本管理”这个课题就摆在了我们的每一位项目经理面前。成本作为项目管理的一个关键性目标，可分为责任成本目标和计划成本目标，贯穿于项目实施的全过程。在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

按照建筑工程的特性，项目施工成本管理贯穿于项目招投标阶段、项目施工阶段、项目运行阶段全过程。效益是企业的生命，成本是项目的核心。我们项目经理是项目成本管理的第一责任人，建立科学有效的项目成本控制体系，增收节流，查缺堵漏，全员参与，全过程控制，使我们所在项目最终实现利润最大化。下面我们从施工项目成本管理的六个方面展开讨论，仅供大家参考。人、材、机三大生产要素，作出详细的工料分析。要针对施工的每一个阶段，每一个工种，每一道工序，做劳务需用量计划，材料计划，资金计划，并组织项目班子开会集体论证，最终确定项目成本管理总目标及分段目标。

3 建立制度，采取措施，有效控制项目成本

项目进入施工阶段，有一套完善的成本管理制度，非常重要。在滨河小区项目，我们首先建立三级核算体系，把总成本目标层层分解，分项目、专业、劳务三个层面，由项目经理，专业工长(材料员)，劳务队长三级责任人，层层把关，签订成本控制目标责任状，把各自成本工作中责、权、利统一起来，分年、月、周评比考核，由专业核算员负责日常监督打分，按月度分数最高者作为本月成本控制先进;配套建立成本降低激励机制，对于月、年度打分前三名，都要即时给予重奖，有贡献的给予提成。一年下来，我项目被公司评为年度成本管理优秀项目，为集体争得了荣誉，也为大家提高了收入，一举两得，效果非常好。

4 成本分析制度化，源于生产又要指导生产

完善制度，重在落实。我们一个施工项目，实际上就如一台大型机器，输入资金，就通上了电源，开始运转，但每一个零部件、齿轮都必须处在良性状态，机器运转正常，相反，不管哪一个环节出了问题，都可能导致恶果。工程项目有流动性强，周期长，面多点杂的特性，这就要求我们项目每一位管理人员深入一线，不放过各道工序的每一个环节，有强烈的责任感和认真的工作态度，调查、分析眼前的人工、材料、机械使用情况，哪里存在窝工，哪里出现材料浪费，哪里的机械使用不当等等。

此外，控制项目成本，应该严把材料关。施工材料品种多，价格变化大。科学严格的材料管理，至关重要，从采购、进场出(入)库、现场使用及消耗，废料回收管理等等环节，漏洞非常多，项目经理应在这方面花大力气。在滨河小区项目我们采取了以下措施:购料前进行细致的市场询价，然后大宗材料选择有信誉度的厂家公开招标，小料货比三家，最终选定物美价廉的厂家签订供货合同。材料库管严格出入库收发记录，每周一次盘点库存。施工现场，工完场清，废料及时回收整理。把项目采购员、材料员、库管员都纳入项目成本管理组织机构，和其他管理人员一样定材料成本目标，参与打分奖励。

5 成本控制的同时，安全管理紧抓不放

目前，建设工程职业健康安全与环境管理体系已在我们的项目上运行，在我们加大力度搞项目成本控制的同时，这方面的管理工作不能放松。安全生产责任制度一定要建立健全，项目部必须做到，在计划、布置、检查、总结、评比落实安全工作时，时刻牢记“群防群治”“安全重于泰山”。而且，成本与安全，两者并不矛盾，是辩证统一的，我们只有安全工作常抓不懈，排除各种现场的安全隐患，减免安全事故的发生，减少一切不必要的损失，才能有效的保工期促生产，才能确保项目成本最小化，项目利润最大化。

6 搞好工程结算，做好施工过程变更、签证的索赔

在实际施工中，往往会遇到设计变更、现场签证等合同价款以外一些工作，需要我们去完成，有一定现场经验的同志，都会遇到这些问题，看似很平常，但这里面却蕴藏着施工成本的大问题。以滨河小区工程为例，施工合同价420万元，结算价646万元。这其中226万元的差价主要来源于设计变更、签证，追加率53%，试想如果我们施工过程中没有及时办理变更手续，结算下来，成本将亏损成什么样。因此，在平时的施工管理中，我们项目管理人员一定要有索赔意识，它是成本管理工作的重要内容。

当前，我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

［1］ 郭慧芝.浅谈施工项目成本控制［J］.山西建筑，2010，36(22):261-262.