马 磊

在建筑市场竞争激烈的今天，工程项目管理对各施工企业来说是一个永恒的话题。能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否成功改革，提高市场竞争力最终要在项目施工中以计量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划内，必须加强成本管理，强化项目经理管理体制。

成本管理的内容很广泛，涉及项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，项目施工的每个环节都离不开成本管理工作。

1 施工项目成本的内容

施工成本指标中的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机构的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，但是不包括施工企业一级为工程项目的组织和管理所发生的成本支出。根据成本管理要求，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。成本指标则属于项目经理部一级的施工预算成本，是工程中标后施工企业根据招投标文件、图纸、施工现场实际情况、拟设置的项目经理部……