如何做好工程施工阶段的质量控制及管理工作

2011-08-15闫卫进

山西建筑 2011年29期

闫卫进

建筑工程的施工质量问题已引起社会各界的高度关注。施工单位为了自身企业的长期发展考虑，必须对工程项目进行全过程加强管理，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高经济效益。其中工程施工阶段是形成产品质量的一个重要阶段，在这个阶段中，影响因素众多，涉及面广，投入大，因此做好施工阶段的现场质量控制、管理工作，是建筑工作的重中之重。

要想做好施工阶段的质量控制、管理工作，提高企业的经济效益、降低成本，避免返工现象的发生，杜绝不合理的开支，就要做好如下工作:

1)配备高素质的技术管理人员。

2)加强进场施工材料的质量控制工作。

3)施工工序、工艺的监督控制。

4)加强施工质量的管理、控制措施。

5)制定合理的工期目标、做好验收、评定准备工作。

就以上问题，本人作一详尽阐述，与大家探讨、学习，希望对以后工作有所帮助。

1 配备高素质的技术管理人员

1)现场质量控制与技术因素戚戚相关，现场项目工程师分管技术、质检、现场实验、检测、资料的收集、整理、竣工验收、备案等多项工作。

它的作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上最终得到体现。

高素质的技术管理人员会把符合施工规范要求的工程质量标准、工艺流程、施工方案、新技术、新工艺很好地贯穿于整个建筑施工过程之中，并通过最终施工结果总结经验、吸取教训，使新工艺不断完善、改进和提高。

2)结合工程质量目标及工程特点有针对性的来编写施工组织设计、各项高质量的施工方案或施工措施，并在明确施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划及施工措施，并在实施过程中不断修正、完善。在施工过程中要进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验并将成功经验转化成“工作标准”和“技术管理制度”，在以后工作中保证优质、高效建筑工作的展开。

3)作为一名合格的技术管理人员，首先要有责任感、技术全面、过硬、组织能力强，树立质量第一的观念并做好培训施工人员的专业技术能力，以人的工作质量保证工序质量。

在开工前或施工过程中做好技术交底工作并组织实施。在实施过程中做好检查管理工作。交底内容包括图纸交底、设计意图交底、施工组织设计交底、方案交底、分项分部质量目标交底，明确工序搭接，施工方法优化，落实质量、安全、节约措施。

2 加强进场材料的质量控制工作

1)施工前制定好施工材料进场计划并组织有关人员对厂家进行实地考察。要选择资质齐全、信誉好的供货商，现场建立健全材料进场管理制度，对原材料、半成品、构配件按型号、品种分区码放并做好标识工作。做好进场材料的抽检、验收工作，凡标志不清或有可疑问题的材料要进行追踪检验，以确保质量，未经检验或检验不合格的材料均不能投入使用。

2)在材料质量控制方面要掌握质量标准、材料性能、材料抽样实验方法及施工要求，进场材料资料要齐全，并做好现场见证取样实验工作。

3 施工工艺、工序的监督控制

在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、规范要求对施工工艺、工序加强监督、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进行分析并针对性采取相应措施，使之处于受控状态，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施，加强“三检制”，使每道工序均符合设计、规范要求。

在施工过程中，不断改进和提高施工技术及工艺水平，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，对影响施工质量的客观因素要根据工程特点和具体条件采取严格的控制措施。

4 加强施工质量的管理、控制措施

制定严格、严密的现场质量控制管理制度，责任到人，奖罚分明。按图纸、技术交底、施工规范、专项方案等要求严格执行，并加强检查、验收评定工作，做好“事前”“事中”“事后”控制工作，配合监理工程师做好质量检查、验收工作，使“三检制”落到实处，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，做好现场旁站工作。在施工现场质量管理工作中要做到勤和严，“勤”就是深入施工现场每一个工作面，做到认真、细致的检查验收工作和施工人员一起解决施工存在的难点和问题。“严”就是对出现的质量问题或质量缺陷决不放过，追根溯源，查明原因，整改落实到位。

5 制定合理工期目标、做好竣工前验收、评定准备工作

根据施工环境因素及人、机、料、法、环等制定合理的工期目标，为保证工期目标的顺利实现必须做好如下工作:

1)根据工期目标及现场实际情况，做好周、月、季、年进度计划并严格组织实施，对出现的进度偏差要认真分析原因及时纠偏，保证施工进度按计划进行。

2)尽早制定各施工材料的进场准备工作，合理安排劳力和机械，排除各种不利因素，确保工期。

3)适时做好各方协调配合工作，加强与各部门及周边单位的联系，尽力解决施工有关纠纷，督促施工各班组的分工合作，做好质量控制工作，以免出现返工而拖延工期，确保工程按期交付使用。

4)竣工验收是全面考核施工质量的重要环节，验收、评定工作是在现场施工管理中进行，以各分项工程的优劣来综合鉴定分部工程的质量，又以各分部工程的质量来综合评定单位工程的质量，因此分项工程的评定工作是基础，在工程实施过程中要认真、仔细、严格把关，对质量保证项目、检验项目和实测项目要尽心检查，不合格的要做好整改工作。参建各方要及时做好分户验收工作，并由检测单位做好全面检测工作，为工程顺利通过验收奠定基础，对有怀疑的地方现场进行查验，发现问题及早处理，确保客观、公正地评定工程质量等级，最后要加强对整改阶段的管理力度，按期完工，确保工程顺利通过验收。