王 艳

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

王 艳

(山西西山煤气化公司 焦化一厂，山西 古交 030200)

对管道燃气企业从成本管理的特殊性和成本构成方面进行分析，指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题，并提出了成本管理对策。

成本管理;管道燃气企业;成本构成;对策

成本是企业生产经营状况的综合反映，成本的高低直接影响企业的各项经营指标，决定着企业的市场竞争能力。管道燃气企业在行业内虽然具有区域垄断优势，但也面临着其他可替代燃料(如瓶装燃气、燃油、燃煤等)供应商的竞争。管道燃气企业应该寻求较低成本的有效途径和措施，早日实现规模经济，在竞争中立于不败之地。本文通过分析管道燃气企业成本管理的特殊性、主要成本的构成、在成本管理工作中存在的问题，有针对性地提出建议，以通过降低管道燃气企业的成本，提高经济效益及社会效益。

1 管道燃气企业成本管理的特殊性

管道燃气企业是主要从事管道燃气销售的企业，通过城市管网输送到终端用户的全程服务。同其它行业相比，管道燃气企业的生产和经营管理具有其明显的特点，成本管理也有它特殊性：

1)管道燃气企业属资金密集型产业，投资规模大，成本管理的总量较大，资本性支出的风险大，投资效益率可控性较低，就产品属性而言属于高风险行业，突发事件对企业经营效益影响很大。……