邓保平

浅论加强煤矿企业员工培训管理

邓保平

(山西焦煤集团公司，山西 太原 030024)

人力资源开发的重要手段是培训，培训管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分，是提升员工素质、调动员工积极性、促进煤矿企业转型跨越发展的必要手段。本文从加强煤矿企业培训的现实需要和重要意义出发，阐明了培训应遵循的原则，明确培训的工作步骤，提出培训的有效方法。论述了加强培训管理对提高煤矿企业综合竞争力具有重要意义。

煤矿企业;人力资源;培训;管理;意义

在煤矿企业，真正的财富源泉来自其人力资本的可持续发展能力。人力资源开发的重要手段是培训，培训管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分，是提升员工素质、调动员工积极性、促进煤矿企业转型跨越发展的必要手段。及时、连续、有计划地开展培训管理，是保持和增进煤矿企业活力的一条可行、有效的途径。因此，煤矿企业应高度重视员工培训管理，构建开放灵活及多元化的职业教育体系，通过实施培训需求分析，开展多层次的职业培训，以满足职工不断开发自身潜力的需要，促进煤矿企业可持续发展和人力资源增值。

1 煤矿企业加强培训工作的意义

目前，煤炭企业人才队伍面临的主要问题是人员多、效率低、效益差，职工队伍总体质量低下。一线操作工人初中以下文化程度占60%左右，职工的技术等级在中级以下的占50%以上，职工队伍素质与安全生产的需要仍有很大差距，培训任务十分艰巨和紧迫。……